略析航空公司人力资源质量体系.docVIP

略析航空公司人力资源质量体系 一、提升航空公司对人力资源管理的重视程度 在这个知识经济的时代，航空公司的人力资本是其他资本的积累来源。航空公司对人力资源进行投资和管理不仅有助于人力资源管理工作的开展，并且是整个企业管理的重要基础。航空公司应当从决策和实践中对企业所有的人力资源工作加大重视并对人力资源管理工作的具体实践过程进行分析与研究，并从企业的竞争战略和人事行政措施等方面促进航空公司人力资源管理质量评价体系的建立，从而更好地促进国内航空专业人才的出现。因此航空公司应当进一步注重人力资源管理质量评价体系的建设。 二、航空行业内部劳动力市场的完善 航空行业内部劳动力市场是航空公司人力资源收集与人力资源开发的重要平台，对于航空公司的经营结构调整和人力资源管理都有着重要的影响。因此航空公司在进行公平竞争和双向选择的前提下，对于人力资源平台和行内内部市场的建设都应当加大重视。人力资源评价系统可以有效地分析员工贡献率，通过贡献的多少来判断员工的实际价值，这对于减少航空公司人力资源的浪费、减少核心人才的流失有着重要影响。与此同时，内部劳动力市场的完善对于现代航空公司鼓励机制和约束机制的建立有着不可替代的作用。因此，完善航空业内部劳动力市场对于航空公司人力资源管理质量评价体系的建立有重要的影响。 三、规范的航空公司人力资源管理模式 建立规范的航空公司绩效评估体系的建立可以在一个积极的方面促进航空