4 张术清.docVIP

＃4机组小修之我见 张述清 (天津大唐盘山发电有限责任公司) 今年＃4机组迎来了机组运行以来第一次小修，在以公司领导为核心我厂广大职工为主体的工作集体与陡河检修队伍的密切配合下，圆满的实现了我厂＃4机组的小修计划、小修目的，算算时间虽然仅有20天，但是其中确实浸润着我们的汗水与欢乐，作为这个大集体中的一员，我确实为自己参予到检修工作中，并做完自己该作的工作而感到自豪，因为将来机组的安全稳定运行也有着我的一份小小的功劳。小修虽然已经结束但是从小修工作中获取的一点收获，一点教训会为我将来的工作做一个很好的参考，下面是我在工作中的一些浅知拙见，敬请指导。 1 经验： 1.1　编撰完整详细的工作流程计划： 1.1.1　举例： 非标项目： ◆　非标项目审核（根据实际工作中的需要制定项目，从项目的必需性和可行性两个方面确定项目的申报与否） ◆　非标项目作业指导书制定（项目审核完毕，确定可以实施，则参照以往经验，并以项目实施对象为依据，制定项目作业指导书，项目作业指导书力求翔实，工作步骤力求详细，确认工作过程中重点工作步骤，重点质量监督点，制定工作执行完毕后验收标准，预想工作计划工时，工作开展所需材料清单，工作使用工具清单，项目作业指导书撰写完毕后，需经经验丰富师傅审核认可，针对自己工作盲点进行咨询，从而进一步完善作业指导书。 ◆　根据作业指导书，定购项目所需材料，工具。（参考库存情况） ◆　参考一级网络图确定项目在二级网络图中的位置。 ◆　开工前准备，联系项目施工方，施工质量监理方进行项目交底，包括小修作业指导书的解释，项目对象位置，性质，工作重点，验收标准，并确认小修作业指导书中提及的材料，工具已经准备齐全，同时参考项目在二级网络图中的位置与施工方、监理方进行协商，制定出更加具体详细的工作计划。（小修作业指导书的解释最好在项目对象实际位置进行）。 ◆　确定工作计划以及完成准备工作后，依据工作计划和工作项目指导书开始工作，工作进度、关键点验收、工作监督制度实施要求完整的体现在工作记录上。 ◆　工作计划完成后，进行整个项目的验收，要求同关键点验收一致做到不满足验收标准决不验收。（多参考监理意见） ◆　非标项目完成。 实例：＃4机组远程I/O就地端子排更换，项目实施前因为时间及运行环境原因炉侧磨煤机处及风机侧凝泵侧端子使用情况恶化，造成就地测量上传数据状况恶化，影响运行人员操作、监视、工况判断，同时增加了热工检修人员工作负担，依据项目流程，项目流程执行快速准确，项目完成情况良好，达到了项目申请的初衷。 1.2　不同工种部门要密切配合 项目涉及对象及可能出现的突发性事件解决绝非一个工种或部门能够完全独立进行的，比如锅炉专业要检修送风机显示振动大的问题，那么它首先要热工人员确定振动测点的准确性以及测量显示值变化趋势等一系列问题，因此这就需要各个工种或部门间的密切配合，团结一致的来完成项目、解决突发事件。 实例：锅炉专业检修维护炉侧放水、疏水、减温水电动门，配合机务专业进行了盘根动作，配合检修单位电气专业进行了限位开关调整、电动门头内部接线整理，工作完成后，传动验收时锅炉左侧一级、二级减温水OIS操作拒动，行程开关反馈状态不正确，联系热工共同进行故障排除，我与陡电电气专业师傅配合就地测量发现，行程开关位置调整失误、状态反馈DCS DI保险故障、远程操作 DCS DO输出故障，故障原因确认后，与机务配合进行了行程重新调整、远程操作的故障解决、DCS DI保险更换等工作，使该项目得以顺利执行完成，假如不是不同工种间的密切配合，我想问题的解决没有那么容易吧。 1.3　根据平常检修对象的运行情况划分出检修工作中的重点与非重点。 有限的检修时间上，精力多放在重点工作上，解决主要故障原因，不能眉毛、胡子一把抓，造成工作层次不分明，检修完都不知道自己工作的主要目的，造成常出的故障依旧常出。 实例：＃4机组锅炉吹灰系统常规检修，其检修项目有控制回路检查、控制策略检查、执行机构检查、系统卫生检查四项，正常运行中经常故障点为控制回路中的限位开关、控制继电器、线路连接端子，因而重点检查这几项，从中发现了许多问题并使之得以解决，至于控制策略检查因为使用控制器为PLC，并且没有进行过组态更改，而执行机构在锅炉专业的重点检查维护范围内，系统卫生情况除接线盒内部外其余均处于不良工况环境清理效果维持不了两天，因而将其划为非重点工作内容，仅做了简单常规检查。从而使该项目在安排时间内完成，并实现了该项目的主要目的，和检修的主要目标，为将来运行提供了坚实的保证。 1.4　详细的工作流程记录为解决问题提供了很好的帮助。 实例#4 机组DCS PCU24、25柜模件清扫完成后，在线监视发现部分数据点没有传上来，通过查看前一天其它组工作记录，发现该情况曾经出现过，并且有故障原因即