浅析国防生模拟骨干基层信息不对称.docVIP

浅析国防生模拟骨干基层信息不对称 国防生是军队依托普通高等学校培养的,、毕业后定向分配到军队工作的大学生，是军队的后备干部，也是走“并举”路子的重要途径。因此，对国防生的管理要实行准军事化管理，加强国防生的日常生活管理，全面提高国防生综合素质，培养良好作风，这也是适应未来任职的客观需要。故管理上要按军事院校管理体制，设立模拟大队、中队、区队、班建制，实施准军事化管理。 由于国防生具有大学生和后备警官的双重身份，所以模拟骨干任职时也有很多具有国防生特点的问题，其中基层模拟骨干与学员的信息不对称是一个重要而又普遍的问题，也是一个有待解决而又急需解决的问题。 一、信息不对称情况的现状 以中山大学国防生为例，自模拟大队成立起到现在已有三年多的历史，通过对四个年级模拟骨干和普通学员的调查发现，基层模拟骨干与普通学员的信息或多或少存在不对称，其中模拟骨干级别越高，任职时间越长，信息不对称程度越明显，并成指数增长。经过具体的数据分析和多次的骨干讨论，发现中队级正职模拟骨干以中队长和指导员为例，任职三个月以上，信息不对称较为严重，区队级正职模拟骨干以区队长为例，任职一个学期以上，信息不对称较为严重，班长任职六个月以上信息不对称较为严重，但同时各级副职模拟骨干信息不对称情况并不严重，部分骨干能够比较准确地了解到基层学员的心理状