物流与配送6--配送模式的选择.ppt

五、配送共同化的范围 资源利用共同化 物流设施与设备利用共同化 物流管理共同化 人 财 物 时间 信息 运输车量方面 装卸机械 搬运设备 托盘、集装箱 仓储设施 场地 商品管理 在库管理 配送管理 作业管理 成本管理 劳务管理 六、共同配送的分类 种类 执行方式 说明 1、输配送共同型 （运输企业主导） 托运共同型 不同货主交由同一车辆运送 往返互利型 避免回程空载 运输企业集货型 运输企业利用快速调车的方式，把不同配送业的货集中 运输企业合作型 运输企业彼此交换同一目的地的货 品 路线运输共同型 以小货车完成集货，再由大货车转 运至各目的地，再由小货车配送 种类 执行方式 说明 2、配送机能共同型 保管共同型 （仓库业者主导） 配送服务需求企业将货品交由专门仓储企业。 交货共同型 （交货业者主导） 零售业联合要求供应商将货送至指定配送企业，统一处理。 全机能共同型（批发或配送业主导） 零售企业的采购，透过（批发企业）配送中心统一处理。 3、运销组合型 共同运销型 多个企业合组运销合作机构，统一处理。 协同合作型 不同企业的产品互补，且通路相似时，合组新配送中心，协同统一处理。 七、建立共同配送的原则 １、选择成员谨慎原则 ２、确立建立共同配送的目的 ３、设立共同配送推动委员会 ４、确立共同配送的发展战略和使命 ５、建立共同配送体系之前进行良好的规划 第六章 配送模式的选择 学习要点 1.配送模式的概念 2.配送模式的选择 3.越库配送 4.共同配送的含义 5.共同配送的范围 配送的 基本模式 自营型配送模式 综合配送模式 第三方配送模式 第一节 配送的基本模式 外协配送模式 一、 自营配送模式 概念：企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。 这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。 不足之处表现在，企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。 二、外协配送模式 外协配送模式的含义 外协配送模式是几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力，就可以扩大自身的配送规模和范围，但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。 外协配送模式比较适合于电子商务条件下的B～B交易方式。 三、 第三方配送模式 1、第三方配送模式的含义 随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式应成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。第三方配送模式的运作方式如图所示： 2、第三方配送模式 的优点 ①企业能够集中精力于核心业务。 ②灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足更新自己的资源或技能的需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。 ③减少固定资产投资，加速资本周转。企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设施。而使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资，还能够免去仓库和车队方面的资金占用。 3、第三方配送模式 的缺点 ①企业不能直接控制物流职能； ②不能保证供货的准确和及时； ③不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系； ④企业将放弃对物流专业技术的开发等。 四、综合配送模式 综合配送模式是指企业以供应链管理为指导思想，全面系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产、流通过程中的各种环节实现全方位综合配送，充分提高产品在制造、流通过程的时空效应，并为此而形成的高效运行的物流配送模式。 第二节 配送模式的选择 一、选择配送模式的典型方法---SWOT分析法 优势和劣势指的是内部要素 机会和威胁指的是外部要素 SWOT选择配送模式的思路 A、面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制没有明显的规模效益，属于第Ⅱ类（W+O）企业，应选择协同配送的模式 选择协同配送的主要原因 多数连锁企业只有几家分店，规模过小，致使低价的统一进货不能保证，企业的规模效益不能发挥。 连锁企业自有车辆实载率仅为25%。平均一个配送中心负责配送20个店铺左右，平均每辆车承担了2～3个店铺的送货，普遍存在设施闲置浪费的现象。 自设配送中心的中、小型企业来说，经营管理费用过高，导致成本上升，效益下降 。 B、(W+T)企业，即： 内部存在劣势，外部面临强大威胁。这样的企业就应该减少内部劣势，回避外部威胁，选择物流配送外包的模式，集中各种资源，增强自身的核心竞争能力