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产品创新新思路培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《产品创新新思路培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 介绍了产品创新概念、产品创新方式、产品创新过程和产品创新的主要形式；给出了建立以客户为导向的产品集成创新是产品创新模式的最佳选择；全面地阐述了把握客户需求的方法；提出了企业要获得源源不断的产品创意就必须发挥内外部力量的观点；阐述了建立价值链合作生态系统是产品创新成功的关键的看法；分析了产品创新要成功走向市场必须进行商业模式创新的必要性；介绍了产品创新评估的意义和方法；论述了产品创新的主要风险及防范策略。 培训大纲： 谭小芳老师的《产品创新新思路培训》讲程主要内容概括： 第1讲　产品创新的重要性　 1.1　产品创新关系企业生死　 1.2　如何创新至关重要　 1.3　产品创新八大法则 1.4　产品创新模式变革日益紧迫　 1.5　产品创新方向　 第2讲　产品创新 2.1　产品创新的内涵 2.2　产品创新过程 2.3　产品创新方式　 2.3.1　渐进式创新　 2.3.2　突破式创新 2.4　产品创新的常见形式 2.4.1　产品组合　 2.4.2　融合创新　 2.4.3　模仿创新　 2.4.4　集成创新 第3讲　产品创新模式 3.1　产品创新模式发展历程　 3.2　三种产品创新模式比较　 3.3　有效的产品创新模式的关键因素 3.4　客户导向的开放式集成创新　 3.4.1　客户导向的开放式集成创新内涵 3.4.2　客户导向的开放式集成创新主要特征 3.4.3　客户导向的开放式集成创新模型　 3.5　坚持客户导向的开放式集成创新应避免的误区 第4讲　把握客户需求　 4.1　把握客户需求是产品创新的原动力　 4.2　提升客户价值是产品创新的目标 4.3　真诚对待客户的投诉和建议 4.4　获取客户哪些信息？　 4.4.1　客户渴望的目标和成果　 4.4.2　客户经济系统　 4.4.3　客户消费行为 4.4.4　生活方式和消费趋势 4.5　把握客户需求的主要方法 4.5.1　市场调研 4.5.2　焦点小组　 4.5.3　深度访谈　 4.5.4　现场观察法 4.5.5　沉浸式研究法 4.5.6　网上社区、博客和论坛　 4.6　更有效地洞察客户需求的途径　 4.7　让客户参与产品开发　 第5讲　激发产品创意来源 5.1　员工是产品创新的主体　 5.2　内部创新的主要形式　 5.2.1　合理化建议 5.2.2　头脑风暴　 5.2.3　创意大赛　 5.2.4　打造创新平台　 5.3　建立创新的企业文化 5.4　开放式创新 5.5　网络合作 第6讲　价值链合作 6.1　价值链合作是产品创新的重要环节　 6.2　当前产品创新合作伙伴主要特征　 6.3　价值链合作过程中应遵循的原则 6.4　价值链合作的主要形式 6.4.1　战略联盟　 6.4.2　研发外包　 6.4.3　收购　 6.5　建立价值链生态系统 6.6　产品合作创新的主要问题 6.7　如何使合作创新更成功？ 6.7.1　很好地利用合作伙伴　 6.7.2　加强战略合作创新过程管理　 6.7.3　提高企业核心竞争力　 第7讲　商业模式创新　 7.1　商业模式的内涵　 7.2　商业模式创新的主要特征 7.3　商业模式设计的基本框架 7.4　新业务发展的几种常见商业模式　 7.5　商业模式创新案例　 7.5.1　IPTV发展的“上海模式”　 7.5.2　号码百事通的商业模式创新　 7.5.3　苹果iPod的成功之道　 第8讲　产品创新评估　 8.1　正确看待产品创新评估　 8.2　产品创新评估的平衡计分卡　 8.3　创新评估指标体系及综合评价 8.3.1　使用和选择衡量产品创新评估指标的基本原则　165 8.3.2　产品创新评估指标体系设计　 8.3.3　产品创新能力综合评价　 8.4　产品创新组合评估　 8.5　进行有效评估的障碍　 第9讲　产品创新风险及防范　 9.1　产品创新的主要风险　 9.2　产品创新风险的原因分析 9.3　产品创新的常见误区 9.4　产品创新要树立七种意识 9.5　防范产品创新风险的策略与建议 产品创新新思路培训总结讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《并购企业价值链整合培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 以并购后企业为研究对象，在对企业整合进行总体设计的基础上，以价值链为内核，对企业战略、业务流程、组织结构、企业文化、人力资源、财务等管理变量整合进行研究，探讨各管理变量整合的内容、目标、原则、模式，以及模式的选择，构建出一个基于资源——企业战略——核心竞争力——企业价值创造的整合模型。 培训大