A珠宝公司仓储管理分析毕业设计.docVIP

课 题 A珠宝公司仓储管理分析 学生姓名 胡宏 学 号 112203020010 专 业 物流管理 班 级 3112 系（院） 经贸商务 指导教师 龚铁强 职 称 高级工程师 二○ 一四 年 五 月 二十四 日 附件2： 毕业设计真实性声明 性本人郑重声明：所提交的是本人在的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担的法律责任。生签名： 日 期： 指导教师关于学生毕业设计真实性审核的声明 本人郑重声明：。 指导师签名： 日 期： 目 录 摘要 1 第一章 A珠宝公司概况 1 1.1 A珠宝公司介绍 1 1.2 A珠宝公司仓储管理现状 1 第二章 A珠宝公司仓储管理存在的问题及原因分析 2 2.1仓库的库容及作业效率低 2 2.2 专卖店或者专卖柜台盘点的问题 2 2.3货物存储规划凌乱 2 第三章 A珠宝公司仓储管理的解决方案 2 3.1 提高仓储作业效率，增加仓库辅助设备 2 3.1.1合理分区 2 3.1.2建立编号与货位 2 3.1.3合理储存 2 3.2 使用专用RFID珠宝吊牌标签 3 3.3 采用先进的信息化处理手段，解决企业拣货差错率高的问题 3 结 论 3 参 考 文 献 3 致谢 4 A珠宝公司仓储管理分析 摘要 珠宝企业经营的是大额贵重商品，占用大量流动资金，因此存货管理的好坏已经成为衡量珠宝企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资金占用是否为最低的重要标志。本文主要是以A珠宝公司为研究对象，阐述珠宝业的仓储管理现状、分析珠宝业仓储管理方面存在的问题并提出相应的解决对策，望珠宝业能发展得更好。同时也希望通过此次研究，能对相关企业在仓储管理方面能有一些借鉴意义，慢慢的改善我国仓储管理现状，缩短与发达国家在这方面的距离。 关键词 珠宝；仓储管理；现状；解决方案 第一章 A珠宝公司概况 近几年，我国珠宝连锁经营创造了珠宝零售业新的经济增长点，珠宝连锁销售成了许多珠宝行业的主要营销方式。随着珠宝零售企业连锁分店越来越多，扩张区域越来越广，珠宝行业物料管理模式、物流配送效率已成为影响珠宝行业发展的关键问题之一。目前大多数都是总部集中采购、统一库存、统一配送，但由于全国各店的需求时间、空间及物品的不一，这要求对配送中心有更高的管理水平和更高的工作效率。 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强存货管理则是企业控制成本提高利润的一条重要途径。 1.1 A珠宝公司介绍 A珠宝公司于1989年在香港成立，是集珠宝首饰设计、制造、销售、售后业务为一体的综合性民营企业。始终坚持“诚信、创新、进取、合作、共赢”的经营理念，以“提供最优质的产品，最热情的服务，宁失千金，不失一信”为宗旨，赢得了广大消费者的喜爱，并获得政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予的多项荣誉和称号。2002年，随着国内珠宝行业的快速发展，珠宝在深圳设立了国内总部；2006年，正式登陆华中地区，将总部移至长沙；并于2010年荣获中国著名商标。　　　致力于钻石、黄金、翡翠等精品珠宝的推广，深度发掘顾客的需求，传播“闪耀幸福光芒”的品牌理念，向顾客传递值得回味和珍藏的幸福观，倡导追求幸福、创造幸福、传递幸福的生活方式，是中国最具影响力的珠宝品牌之一。截至目前，已在华中、华南、华东、西南区域等各大城市开设近300家珠宝专营店，形成了完整的销售体系，让顾客自由享受最优质的珠宝服务。有限公司是一家以珠宝零售服务为主的经营性企业。有限公司全国物料仓储配送中心主要存放消耗性包装盒、VIP礼品，是全国近千家门店的物料总配送中心，该中心设有一个约1 200平方米的库房。由于其物料品类繁多，种类多达1 500种，且属性复杂，再加上仓库管理混乱，该配送中心问题一直层出不穷，合理分区 为企业规划了相应的仓储区域功能图，根据以往的销售数据以及现有的库存数据，将仓库规划为以下几个区域：入库作业区、出库作业区、退货区、理货区。各个区域都设立黄线，方便仓储人员操作。 建立编号与货位 为每一个货架都建立了相应的编号，为每一个货位都进行相应的规划，每一个