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财税广 战略管理会计在我国应用案例分析 李沛荣 ’ 河北省南皮县交通运输局 摘要：目前 ，我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少 ，本文通过对海尔集团成 功运用战略管理会计的案例进行具体分析，总结经验 ，得到的 “启示”来推广与发展战略管理会计，以期对加快战略管 理会计在我国的应用进程有所帮助。 关键词 ：战略管理会计 ；应用 ；海尔 一 战略管理会计的概念 通技巧等方面的培训，同时给员工充分实现 自我价值的发展空间； 战略管理会计一词，由英国学者西蒙 (Simmonds)在1981年 另一方面，提出 斜“坡球理论”，要求员工克服惰性，日事 日清， 首先提出。自20世纪80年代，战略管理会计的思想被引入中国。国 提出员工的收入由市场决定策略，以用户为中心、以市场为中心， 内外的学者ff1对战略管理会计的定义多种多样，但是都有一个共同 每个人的利益都与市场挂钩，以此来激励员工。 的观点，即都认为战略管理会计是以协助企业高层领导制定竞争战 4．注重增值服务 略，实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能 海尔公司非常重视产品销售中和售后的服务，先后提出 先“卖 够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略 信誉后卖产品，质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格 相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务 不是标准，用户满意才是 目的”， “真诚到永远”等服务观念。通 分支。战略管理会计是管理会计的发展， 过各种培训不断提高服务人员的素质，保证服务质量。通过优质的 是战略管理和管理会计的结合，对企业的发展有至关重要的作用。 产品和贴心的服务创造顾客价值，使海尔产品在市场上更具竞争性。 战略管理会计在我国三十多年来的应用中，产生了一些成功 5．价值链分析 的案例，如海尔集团、联想集团、青岛啤酒等。下文将对较早采 海尔公司不但注重本身产品质量和服务的提高，同时通过对客 用战略管理会计，而且运用比较成功的海尔集团进行分析。 户价值链分析，海尔集团和客户建立起了良好的战略合作伙伴关系， 二、企业的应用背景及具体情况 形成稳定的销售渠道，拓展海尔品牌产品在市场上的份额，同时增 1984年 1O月，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引 强了海尔产品的市场竞争力。通过对行业价值链进行分析，海尔提 进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。时隔两个月，海尔创始 出吃 休“克鱼”的理念，与青岛红星电器、日本三洋公司等十余公 人张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂， 司进行并购，走上以企业的低成本运作为基础进行资本扩张的道路。 当时的冰箱厂亏空 147万元，产品滞销，人心涣散，张瑞敏到农 四、企业运用战略管理会计的成果分析 村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。1985年，张瑞敏分析了 通过对战略管理会计的灵活运用，海尔集团发展迅速，集团 当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了 “起步晚、 规模不断扩大，职工素质越来越高，服务质量越来越好，产品成 起点高”的原则，制定了海尔发展的 “名牌战略”。 本越来越低，逐渐成为全球大型家 电第一品牌，在中国、亚洲、美洲、 三．战略管理会计在企业中的应用 欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设 1．战略定位分析 立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售 从 1984年开始，海尔不断战略定位，经过了名牌战略、多元 网点，全球员工超过8万人。名列2012年 亚“洲上市公司50强”， 化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五个阶段， 连续 l1年蝉联中国最有价值品牌排行榜。 并通过不断对市场进行分析，提出大品牌、大科研、大市场、资 综上所述