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浅析电力企业财务内部控制体系建设 叶冬 密 国网龙岩供电有限公司 摘要 ：电力企业是直接关系到国家能源安全和 国民经济命脉的重要企业，在社会经济发展的浪潮中，有着不可替代 的作用，是推动社会经济发展的源动力。内部控制体系对于促进企业的健康发展，维护企业财产物资的安全与完整，确 保经营 目标的实现有其特殊作用。企业的规模越大，经济越发展，内部控制就愈显重要。因此．随着电力经济体系的改 革与发展，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重烈的内部控制体系的建设，建立完善的风险控制机制， 防范和化解企业发展过程的各种风险，确保电力企业经济运行安全及持续健康的发展，从而推动我国的经济持续性发展。 关键词：电力企业 ；财务管理 ；控制体系 由于我国的电力企业属于国企，没有太多的强力的竞争对 技术科学、高效的作用 ，这些都将严重影响企业财务管理的工 手，所以也就容易导致电力企业没有太强的竞争意识，在管理 作效率，甚至是企业的持续发展。 模式大都存在 “重施工，轻风控”的现象，这样的管理模式， 3．财务管理 内部控制方面所存在的风险 很容易使得我国的电力企业出现财务风险，甚至是导致经济损 完善的财务 内部控制机制是企业 内部控制体系有效运行的 失 ，影响企业的持续发展。在市场经济高速发展的今天，以往 整体基础，电力企业的财务 内部控制体系建设尚不健全，风险 的电力企业的财务 内部控制体系已经满足不了企业发展需要了， 显现，体现在：一是会计人员的财务风险的管理和防范意识较 如果想要继续寻求可持续发展，只有接受科学的财务内部控制 薄弱，有关组织机构的权责界限设置不清，二是内部缺乏专业 理论的指导 ，并将一系列财务 内部控制措施切实有效地落实， 的风险管理人才，进而导致内部的控制系统存在着一定的不稳 建立健全财务内部控制体系，才能最终保证企业的长久发展 定性，三是内部审计的独立性相对较弱，审计模式缺乏突破性 一 电力企业财务内部控制体系建设的必要性 和创新性，对财务管理业务风险的了解也不够深入，在决策上 在我国国务院发布的 《电力体制改革方案 出台之前，由 具有一定的监控风险。 于我国电力企业处于垄断地位，没有太强的竞争对手，也没有 三 企业财务内部控制体系的建设和完善 什么竞争和市场威胁，电力企业对于财务内部控制的管理要求 1．完善内部管理制度、提高信息化技术的应用 都不是很高，主要是以内部牵制为准；在改革之后，电力市场 建设有效的财务 内部控制体系，一方面要规范企业 内部的 引入竞争机制，电力企业的传统管理模式已无法适应市场经济 管理规则，对于企业 内部的管理人员和工作人员的权限进行明 条件下的现代企业的发展需要，原有的企业财务管理 目标与现 确的划分和界定，尤其是在资金的分配和利用上，一定要有一 代企业制度不相适应，当前电力企业如果想要保持 自己的核心 个严格的规范，绝不能出现资金无节度浪费和挥霍的现象，同 竞争力，就必须跟上时代的脚步，跟上发展的需要。财务 内部 时通过对企业内部发生的一切经济事务及财会部门的工作职能 控制体系作为现代企业重要的管理手段，在建立现代企业制度 ， 进行防空、堵漏、核查等方式，及时发现问题，并扼杀于萌芽 促进企业发展，提高企业效益，增强企业竞争能力等方面有着 之中。另一方面要加强信息技术化的推广应用，充分认识到财 举足轻重的作用。 务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财 二．当前电力企业内部控制存在的问题 务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。 1．市场竞争意识不强，内部控制观念较为薄弱 2．提高财务管理人员的综合素质，降低管理风险 电力企业作为国有企业，由于其在行业中的优势地位，企 首先，要加强对企业现有的财务管理人员的业务考核，包 业的市场竞争意识不强，内部控制管理容易出现走过场、制度流 括财经法规、会计制度、计算机操作能力以及会计基础等知识 于形式等现象。近年来，随着经济的高速发展，电力企业在经营 考核，优胜劣