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2017-09-03 发布于重庆
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盈利计划剖析引言整个行业剖析，不针对任何公司。对公司，是保证盈利的屏障。经营者，如何赚取最大化利润。好的公司，长远理念。不要成为制度的“研究生”。信誉产品线实力更重要。四个本质没有完美的制度，各有优缺点。深度稳，宽度收入高低。中高低分配比例。越“好”的制度，越是利用人的惰性和想不劳而获的心理。一.太阳线安利如新雅芳康宝莱背景：鼻祖，五六十年代美国商业起步，平凡人想通过努力改变生活，介入流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以销售获利为主的模式，收入建立在不断扩大的消费群体上。后起公司(如新)提高拨出率提升竞争力羊毛出在羊身上，死胡同… 二.改良太阳线不归零完美天狮背景：早期太阳线月结归零，累积不爱时间限制，级别只升不降，业绩永不归零。三.矩阵美乐家 70-80年代，限制直接分支数量，压缩时间和精力带好组织。按一定的深度领取奖金，宽深一定，形成矩阵。四.双轨美安 USANA 极少存活10年以上产生于90年代经典管理学：管理人数宽度在6-10人如政府一把手直管7－9人美国直销协会调查平均推荐2.4人减轻压力，一个人只找两人，以保证稳定性和存活率倍受争议形象说明我大你小公司你大他小公司他公司一定要明白都是人的问题科士威盈利计划太阳线(稳)+双轨(深度) 很合理，中高低比例相对均衡配合极广产品线价格主动重复消费不脱离　不封顶　无限代立于不败之地规避人的问题乱承诺危害极大要人不可复制感恩责任心上级不给人原因：1.你在50人一边2.能力没你强，没资源老是一个分支大自己承诺出来的，活该！与自己没关系，赶紧做！市场规划及团队合作格局与您在巅峰相会