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企 业 管 理 一 种基于公平分配的企业员工奖励方法及运用 李 林 (山东轻工业学院 财政与金融学院，济南250100) 摘 要：企业在其奖励制度的制定过程中遇到的一系列难题的根源是公平性的界定和计量，合理的奖励方 法对激发员工积极性、充分利用人力资源乃至企业生存发展都具有重要意义，故构建一种基于公平分配的奖励 方法非常重要 ，文章提出一种度量不公平度的Q值对理想情况下的不公平性进行度量 ，同时对部门贡献度的计 量提出了一种思路，最终确定奖金分配比例。 关键词：公平分配；企业奖励；Q值；实行方法 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1002—6487(2013)0l一0180—03 的倒数处理方式，那么企业薪酬制度改革的 目标就是使得 1 一种基于公平的分配方案 不平等度程度缩小，具体表现为Q 的趋同。 适用范围：同质性部门，比如销售公司下属的若干个 1．1 理想化情形 销售组 、保险公司下属的多个推销部门、政府机关及事业 对于企业内部而言，具有很多的部室，如生产系统、销 单位下属多个同质业务部门。值得注意的是：由于一个公 售系统、财务系统及相应的设计部门。不失一般性，假设 司下属每个部门内部业务和员工素质及努力度相同，内部 有n个部门，有集合：G={gl，gz，……g}，同理每个部门 员工奖金不公平度同样额可以按照上述思想进行预算，供 的人数集为：M={，m，…… ，奖励计划总额为P， 部门领导决策。 1．2 非 同质部 门的奖金分配办法 有未知集合P={Pl，户，…·· ，∑户，=P。理想化情形 f= l 在很多情况下，一个企业内部不同部门所承担职责不 是指：对于每个部门来说，其内部每个员丁的努力程度相 同，对公司贡献程度也有所不同，按照均等化奖励措施。 同，这样在奖励分配时就应按照员工人数原则确定，则第i 并且在不同的行业属性条件下部门贡献分类也存在很大 个部门所获得单位奖励所代表的人数为Q= ／p ，Q值 差距 。对奖金进行分配的前提是部门重要性量化考核。 越大表 明在员工努力程度相同的条件下i部门处于不公平 根据当前企业实际构架，假设：设计部 门为0，生产 的程度越大。可以对该值进行排序，则可以体现出不公平 部门为0，财务部门为0。，市场部门为 4，当前几乎所有 度的具体情况。提出相对不公平指标： 企业都建立了部 门量化考核指标，但具体到贡献率测算方 面 ，还尚无成型文献出现。本文提出以下步骤 ： ： ( ∈[．1，1]) (1) ， (1)AHP法的部门重要性确定 。分为 四步，一是层次 Q 模型的建立，具体分为 目标层、准则层和方案层，二是构建 (1)式不仅表达了部 门间的不公平度，也表明了不同 判断比较矩阵，分类层次可以用santy的1-9标尺法确认， 部门内员工与其他部门员工问的不公平度。蒋启元 确定评判矩阵： (2003)教授在其 《数学建模》中提出的公平席位分配初等