基于公平偏好的研发团队知识共享激励机制研究.pdfVIP

2013／10 总第438期 商业研 究 COMMERCIALRESEARCH 文章编号：1001—148X (2013)10—0082—06 基于公平偏好的研发团队知识共享激励机制研究 胡新平，胡明清，邓腾腾 (重庆大学 经济-9工商管理学院，重庆 400030) 摘要 ：考虑公平偏好的心理特征 ，本文将研发人 员具有的横 向公平偏好 心理 因素融入到团队知 识共享激励模型 ，建立了基于业绩激励和创新知识产权激励的研发 团队知识共享模型，分析 了 公平偏好心理对 团队知识共享行为 的作用机制 以及对代理人 最优激励机制设计 的影响。研 究结 果表明：公平偏好促使具有 自豪偏好的员工为本职工作付 出更 多努力，但 降低 了共享知识努力 水平；在有限工作时间和精力情况下，公平偏好能够促使具有同情偏好的研发人 员为知识共享 付 出更多努力，提高团队协同效应；具有 同情偏好 的研发人 员公平感较弱，企业应加大业绩激 励强度 ；倘若研发团队的公平感较强，企业则应加大创新知识产权的激励 强度；当具有同情偏 好的研发人 员的协 同效应增强时，企业倾 向于加大业绩激励强度。 关键词 ：公平偏好 ；协 同效应 ；知识共享 ；激励机制 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：B 外在激励 ，还需要关注其创新知识 的产权激励 问 题 。研发团队之所 以能够实现协 同作用关键在于 一 、 引言 团队成员之间共享的专有知识 、技能 以及 由其互 创新是知识经济时代企业获得竞争优势的关 动而产生的创新知识。而专有知识或技 能具有垄 键 ，而创新优势必须依靠具有高知识水平的研发 断性 ，与员工 的奖金 、荣誉 、晋升等密切相关 ， 人员。但是创新通常横跨多个领域，单个研发人员 员工通常把它作为 同企业谈判 的砝码 ，并且 团队 的知识水平 已不能满足企业的要求 ，需要跨学科 产出取决于共同努力 ，个人绩效难以测量 ，因此 人员共同参与协作 。为了适应不断变化的市场 ，许 知识共享存在着一定 障碍。因而 ，如何设计激励 多企业改变了传统的组织管理模式，建立研发 团 机制来促使员工的知识共享行为，是企业十分关 队开发新产品或服务。研发团队具有一些不 同于 注 的问题 。 传统生产 团队的特征 ：研发团队的工作具有高度 许多学者通过建立激励机制研究员工之 间的 创新性 ，没有标准的工作流程 、步骤和时空限制； 知识共享行为 ，如 Siemen等…认为团队激励增加 研发成员之间具有很强 的知识互补性 ，团队产出 知识共享行为，Lee等 建立了基于团队激励的知 成果是集体协同作用 的结 晶，个人绩效难 以测量； 识共享模型，原长弘等 分析了高校科研团队互依 研发团队面临较大的工作压力 ，更加关注创新知 性不同情况下的最优激励机制差异 ，张玲玲 等从 识产权问题。因此，对研发人员的激励不仅要依靠 分配剩余索取权 的角度设计团队知识转移和共享 收稿 日期 ：2013一O5—16 作者简介：胡新平 (1953一)，男，重庆人，重庆大学经济与工商管理学院副教授，研究方向：组织行为和人力资源 管理 ；胡明清 (1987一)，女，湖北襄阳人 ，重庆大学经济与工商管理学院研究生，研究方向：组织行为 和人力资源管理；邓腾腾 (1989一)，男，福建龙岩人，重庆大学经济与工商管理学院研究生，研 究方 向：组织行为和人力资源管理。 基金项 目：国家 自然科学基金项 目 “我国公务员内隐知识模型构建及其测量研究”