我国企业实施全面预算管理的实践与探讨.pdfVIP

我国企业实施全面预算管理的实践 与探讨 口廖敏霞 【摘 要]全面预算管理是一种现代企业的管理模式，通过信息、资金和业务的整合 以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合 理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的 目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识，介绍了我国 企业实施全面预算管理过程中出现的问题，并进行了原因分析 ，在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上，提 出了完善我国企业全面预算管理的措施。 【关键词】全面预算管理；企业；战略 [中图分类号]F272 [文献标识码】A [文章编号]1006—5024(2013)05—0042—04 [作者简介]廖敏霞，江西经济管理干部学院会计系讲师，硕士，研究方向财务管理、财务会计。(江西 南昌330001) Abstract：Asamodernenterprisemanagementmode，comprehensivebudgetmanagementachievesthegoalsofrationalresourceallo— cation，effectivestrategyimplementation，sustainedmanagementimprovementandsteadyvalueincrementsbymeansofthe integrationofinformation，capitalandbusinessaswellasmoderatedecentralization，authorizationandperformanceevalua— tion．Thispaperexpoundsthetheoryknowledgeofcomprehensivebudgetmanagement，introducestheexistingproblemsof Chineseenterprisesintheprocessofimplementingthecomprehensivebudgetmanagement，conductsthecauseanalysis，and putsforwardsomemeasuresforperfectingthecomprehensivebudgetmanagementofourcountryonthebasisof lessonsof foreigncountriesinimplementingthecomprehensivebudgetmanagement． Keywords：comprehensivebudgetmanagement；enteprrise；strategy 我国企业 自引进全面预算管理模式以来，在理论和 1．预算管理的基础工作薄弱。从 目前的实际情况来 实践上都取得了一定的成果，但仍存在一些 问题。基于全 看，大多企业只是将全面预算管理当作是计划经济的一 面预算管理的特点分析，笔者认为我国企业全面预算管 个翻版 ，仅仅把全面预算管理看作是管理制度的一部分， 理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算 前期的调研工作流于形式，“闭门造车”的现象仍然存在， 管理和信息化预算管理开展。只有这样，未来预算管理才 对企业 自身的具体情况了解得不够深入，阻碍了全面预 能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、 算管理的实施和控制。主要表现有：一是全面预算管理制 加强控制和规划的法宝，最终提高企业的综合竞争力。 度不完善。一套完整的全面预算管理制度应当包括全面 预算管理总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制 一 、 我国企业实施全面预算管理存在的问题及原因 与差异分析、预算考评与激励和附则。有些公司认为预算 分析 编制包括预算体系。二是企业的内部管理制度不完善。如 目前，国内企业开展全面预算管理的时间不长，经 企业有关的差旅费等费用等都没有明确具体的管理细 验不足，虽然取得了一定成效 ，但仍然存在一些问题 ，以 则。三是预算组织体系不健全