科研型事业单位转企绩效考核机制研究.pdf

摘 要 我国科研型事业单位的绩效考核机制，在事业单位管理体制的框架下，基本经 历了四个主要阶段：以平均思想为基础进行赏罚的阶段，以上级考核部门主观评价 为依据的以贡献定报酬阶段，以德能勤绩为主要考核内容的无量化绩效考核阶段， 以及以事先承诺作为标准的目标考核阶段。就目前而言，科研型事业单位对于绩效 考核在主观认识和客观操作过程等方面，都存在许多有待完善的地方，而这些有待 完善之处在科研型事业单位体制改革的背景之下，显得尤为突出，主要包括：实施 绩效考核的主观认识不到位，指标设置不科学，实施不尽人意，反馈机制不健全， 考核结果运用不充分等等。 科研型事业单位实施绩效考核的目标在于，实现单位的战略目标，促进各个部 门协调共进，提升科研工作的效率，优化科研资源配置，并通过绩效考核评价结果 分析单位的发展方向，及时制定应对策略。通过对转企背景下的科研型事业单位的 特征进行分析发现，当前科研型事业单位转企对绩效考核的要求，主要包括部门针 对性、人员针对性及考核灵活性等等。传统的平行比较法，强制分布法，排序法， 等级评估法，民意测验法，强制选择法，行为观察量表法等绩效考核方法，都不大 全视角(360。)评估法等四种绩效考核方法在科研型事业单位转企的绩效考核机 制设计中各具可取之处，却又都难以完全套用。 结合科研型事业单位转企的特征及各种绩效考核方式的特点进行分析可以发 现，选取360。+KPI的绩效考核方式具有一定的合理性，能够结合定量分析与定性 分析的优势，对转企的科研型事业单位进行全方位的绩效考核。与此同时，应当完 善绩效考核的相关措施，结合科研型事业单位转企的现实，完善其机构设置、人事 管理制度、约束激励机制、绩效反馈机制。 关键词：事业单位；科研机构；绩效考核；转型发展 Abstract of Research ThePerformanceEvaluationMechanismChinasScientific the of rewards framework Institutions(SRIs)，in enterprise，gothrough沥tlldispensing basedon basedoncontributionsthat assessment averageevaluation，payment rankingby orthe assessment， leaders，evaluateby“denengqinji”withoutquantitative department awarenessand and assessmentcommitment．At dailyopermion daily byprior present，the ofSRIs’PerformanceEvaluationMechanismneedtobe thesedeficiencies improved，and become underthe ofSRIs’reform．Thedeficiencies particularlyprominentbackground isnot indexisnot mainlyincluding：Thesubjectiveunderstandinggoodenough，the is