“三个和尚没水喝”给我们的企业管理启示.pdfVIP

“三个和尚没水喝给我们的企业管理启示 马然 (河北经贸大学) 摘要：在激烈的市场竞争中，企业为了实现持续发展和利益最大 增加，就需要制定简单的管理制度，避免扯皮) 化 ，需要加强管理 。本文通过分析三个和尚没水 喝的故事 ，阐述企业 但随后 问题又出现 了，每当乙丙俩人下 山打水时，往 的管理模式，同时提 出相应的政策建议 ，进而为企业 的持续发展奠定 往水桶的水都不太满，而且耗时较多。而当甲丙俩人下山 基础、提供保证。 打水时 ，就比较快，水也 比较满。经过商议，大家决定谁打 关键词 ：企业管理 管理模式 和谐发展 “ 一 水又快又多给予奖励 ，反之给予处罚。这样一来 ，大家都比 个和尚挑呀么挑水喝，两个和尚抬呀么抬水喝，三 较满意 ，打水 的积极性和效果也越来越好。(注 ：在企业逐 人和 尚没水喝没呀没水喝 ，嘿嘿 ，你说这是为什么呀为呀 渐变大和员工数量逐渐增多时要注意员工激励制度和惩 为什么……”三个和 尚没水喝的故事我们耳熟 能详 ，那么 罚制度) 其 中又蕴含着怎样的企业管理知识呢?今天笔者就从现代 在经过一段时间后 ，大家发现 问题又 出现 了，那就是 企业管理的角度重新阐释这首儿歌，希望借此让大家更好 大家都在忙着打水 ，对打水很积极，但是对于寺庙的卫生、 的理解一些基本企业管理理论。 烧香 、诵经等事项就没有那么积极 ，导致寺庙香火逐渐不 在故事开头 ，一个jJ,,gn尚甲无意中发现了某座 山上的 是那么旺盛。针对这件事，大家决定要进行分工。因为大家 某座寺庙以及 山下的某 口水井 ，并住 了下来。他每天都要 挑着两个水桶去 山下井里打水 ，以维持正常的生存。虽然 发现乙和 尚身体瘦弱，虽然他也在很努力的配合打水 ，但 每天很辛苦 ，但是比较 自由。(注 ：在企业初创期 ，一般都是 是却往往力不从心。而丙和尚长的人高马大 ，但是性格却 创业者个人或极小规模的创业团队通过敏锐的市场嗅觉 比较粗糙 ，对于诵经 、烧香 的兴趣不是那么大。于是大家决 或者在无意中进入该市场，但 由于资金、人才、技术等因素 定 ，由乙专 门负责寺庙 的烧香、诵经 以及做饭 ，乙负责打 的限制，市场 占有率较小，企业盈利也很少；在初创期，由 水 ，甲则负责寺庙卫生以及协助寺庙的对外业务。(注 ：人 于人数较少和企业运作的稚嫩 ，基本不存在严格的管理制 与人 的个性与特长不 同，在企业管理中要注意人尽其才， 度 ，企业主以及追随者 比较 自由。) 不能搞一刀切。所对应的激励制度也要适应不同的岗位要 过 了一段时间，又来 了一个小和 尚乙，这时两个和 尚 求。) 就每天下山抬水喝 ，但不久他们就发现现在两个人抬的水 不久大家发现打来的水不再那么清澈 ，也没有以前那 还没有以前一个人挑 的水多，每个人的需水量却没有减 么多了。原来 ，是 山下又未了一群和尚，他们人多，离水井 少。这时有两个办法，一是俩人每天轮流挑水，二是换一个 也近 ，每天当他flti~T完水后 ，当天水井里 的水就不太多了 比较大的水桶。最终他们决定换大桶。(注：随着企业发展 ， 也比较浑浊 了。山上 的和 尚在经过分析后 ，决定由乙每天 会有新的成员加入 ，这时就要进行财务核算 ，企业 的盈利 仍然坚持打水 ，而 甲和丙每天则从 山上往山下铺一条水 是否可以支撑新增加 的人力成本。往往创业者在这时会忽 管。(注 ：在同一市场一般会存在大量的竞争者 ，他们与本 略这个 问题，因为他们之前饱受寂寞的折磨，特别期待能 企业相 比会有