关于企业财务风险的成因及其管理探索.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .02 关 于 企 业 财 务 风 险 的 成 因 及 其 管 理 探 索 施孝平/ 绍兴金相纺织烫金有限公 司 3 12000 【摘 要】研究企业财务风险产生原因，制定出针对这些风险的管理对策，切实有效的保障企业 规避这些财务风险。通过预测 风险做出应对措施，是进行企业财务管理的有效手段，也是确保企业资金合理有效利用的关键措施。财务风险管理和控制，是影响企 业能否长久发展的前提。资金是企业运作的基础，所以在今后的企业财务管理中，将财务风险进行合理有效的控制，是非常有必要的。 【关键 词 】企业 财务 ；风险管理 ；产生 原 因；管理对 策 企业 的财 务风 险包括 对财 务风 险的认识 不够、风险意识 不强 、 负债 比率过高 ，在我 国属于 比较常见的现象 。有的企业 由于负债 比 管理风险的制度不健全、财务决策不合理、企业 内部资金管理关系混 率 过高 ，而 自身的偿 还能力 不够 ，从而 导致了财 务风 险 的产 生。 乱等等。针对这些可能导致财务风险的原因，我们需要制定相应的管 三 、企业 财务风险控制和 管理措施 理和应对风险的措施，可以从风险防范的技术和政策方面入手，加强 （一）加 强风险管理 意识 ，制 定风 险管理控 制 系统 风险的管理和控制。下文针对风险产生 的原因和对策做出具体分析 。 加强企业管理人员的风险意识，提高财务人员的管理手段，并制 一 、企业 财务风 险简单分析 定风险管理控制系统。财务管理人员首先要提升 自身 的素质 ，具备多 现阶段 ，随着市场经济 体制的逐渐深入 ，企业 作为盈利 性质的 方面的观察和分析能力，并且提升风险管理意识，重视风险管理在 财 单位，其在市场中的经济活动必然会导致企业财务风险。而了解风险 务管理中的重要地位。分析市场的宏观条件和变化情 况，建立完善 的 产生的原因，并且制定风险应对措施，才能有效的降低和控制风险，才 财务 管理 系统 ，来 提高企业 风险管理 的应 对能力和 调节 能力 。 能让企业得到长久发展。企业财务风险的定义是由经济活动中，很多 （二 ）提高投 资项 目决策 水平 ，建立 风 险管理 预 测机 制 不确定性的因素，导致财务没有达到最终的效果，所以就导致了风险。 提高财务管理者的科学化决策水平，建立风险管理预测机制，以 企业的财务风险是客观存在的，它在财务管理的各个环节都有所表现， 降低或者避免风险的产生。避开主观决策和经验决策 ，尽量采用定量 由于财务风险的因素，可能对企业的正常经营和运转带来巨大的影响。 分析和定性计算的方法，建立科学化的决策模型，在经过市场分析 和 财务风险具有客观必然性、不确定性、全面性、激励性、损失性或者 调查之后，制定可行的方案，并对其进行细化研究。在关于企业的资 是收益性等等。我们要管理好企业财务风险带来的负面影响，研究出 金流动方面的例子中，我们要加速存货与应收款项的周转率 ，保持资 针对降低这 些风险的措施 ，并落实下去 ，为企业的经 济发展而努力。 金和资产的良好流动，确保企业得以正常运转。在经过定量分析之后， 二 、企业 财务风 险的成因分析 制定出科 学化的决策方 案，这样，才 能极大的降低企业的财务风险 。 企业风 险产生 的原因可 以从四个方面 加以分析 和说明，主要 是 （三）进 行 收益 分配 控 制 风险 ，合 理进 行风 险管理 人员、制度 、决策、企业 内部关系这四个方面。 加强财务 风险预测 ，需要进行 收益 分配 风险控制。收益 分配 ， （一）财务管理人员风险意识不强 是企业财务循环的最后一部分。将受益分为两部分，存留部分和分配 企业财务管理人员对财务风险的认识不够。一切 与财务 有关的经 股息部分。这两个部分相互影响。企业想要发展壮大，就毕业扩大存 济活动，都存在着风险，这些