关于提升车间管理水平的思考.pdfVIP

企业经营与管理 QIYEJ IN GYINGYUGUANLI 关 于 提 升 车 间 管 理 水 平 的 思 考 史玉龙 / 济南铁 路局济西站，山东 济南 2 500 14 【摘 要】针对 20 13 年 以来济西站下行车间运输安全工作，按照铁路总公司对铁路运输安全工作的战略部署和深化落实 “三点共 识”和 “三个重中之重”的工作要求，深入分析了车间管理现状，提出了提升车间管理水平的思路，以确保车间运输工作安全持续稳 定 。 【关键 词 】管理 ；能力 ；车 间 2 0 13 年，面对世 界经济复苏 缓慢和我国出口增长受外需不足制 部把握住关键 时间点的检查 ，严禁滞行车上 峰，确保驼峰解体安全。 约 给铁路运输带来的不利影响 ，铁路运输系统 自6 月 15 日开始，实 (2)把住接发车作业质量。车间对客车间隔发车进行重点盯控，严 施 货运组 织改革 ，推动铁 路货运 全面走 向市场 。济西站 下行车 间立 格把握 作业时间，严禁因出务不及时延误发车导致的货物列车耽误旅 足 自身 实 际 ，理 顺 关 系 ，整 合资 源，节 支 降耗 ，健 全 制 度 ，规 客列车时刻。 范 管理，在提升 车间管理 水平上 进行了一些实践 和探索 ，使车 间的 (3)把住进路排列质量。车间坚持每 旬进行一 次微机监测回放，发 自我 管理 、自我控 制 和独 立作 战能力得 到有效 提升 。 现进路 排列问题及时根据 问题严重程度对职工进行不同程度的批评教 一、强化 安全 管理 ，提 高现场 控制 能力 育和处 罚，使职工认识 到自己工作的重要，深刻吸取全路行车事故教 车间是 安全生产的主战场，必须切实强化车 间的安全生产 职能。 训，确保行车 安全。 一 是配强 车间安 全管理人 员，选 拔有丰 富现场 工作经验 的人员担任 六、强化 成本 管理，提高激 励 约束 能力 车 间主管 安全的副主任和 安全员 ，集中精力抓 车间的安 全管理 、安 20 13 年车站一号文件提出节支降耗并且下放给车间3 部分成本，增 全 分 析、安全 考核 和 安全 检查 ，增 强 车间抓安 全 的主 动 性；二 是 强车间 的生产经 营 自主 权。一是 人工成 本对车 间清算 ，对各车 间下 细 化安全 管理机 制，健全 车间的安全逐 级负责制 、安全 管理机 制和 达工资计划，由车 间根据 工资政 策和二 次分配 办法执 行，车站 劳资 安 全考 核制 度，建立车 间安 全 日交班 制度 、安全 信息 日通 报制 度， 部门强化监管 力度；二是生 产成本向车间下放，根据年度 生产计划， 提 高车间靠机制 保安全的能力；三是提 高快速 反应能力 ，车间组 建 向车间下放部分生产费用，增强车间组织生产的自主性和针对性，把 快 速反 应队伍，建立车 间级 应急预案 ，确保 发生 问题 能迅 速处理 。 有限的生产费用 用在刀 刃上；三 是管理成 本 由车 间支配 。根据 车间 二、强化 技术 管理 ，提 高标 准 执行 能力 管辖 人数 和 范围 ，将 办公 费 、备品费 、短途 运 输费 、微 机耗 材 费 严格 落实技 术标准和 作业标 准，提高标准化 作业水平 ，要做 到 等下达 给车间 ，在成本 计划 内 由车间全权支配 ，提高车 间的办 公效 “四 个 坚 持 ”： 率和 办 事效 率 。 七、强化 职教 管理，提高 自觉 学习能力 ( 1)坚持 业务 骨干管 技术。在车间配强主 管生产 的车间副主任 ， 选 拔业务 骨干担 任车间技 术员，重点负 责车间 的技术管 理和生 产组 ( 1) 健全三 级教 育网 。规 范 “车站 —车 间—班 组”三级 教育 网 的职能 ，车站职 教科 下设培训中心，重点负责对车站职工进行大型修 织 ，增 强 车 间 的技 术 力 量 。