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财会研究 关于构建以财务为中心的企业管理模式探究 晋城市煤炭规划设计院 王楠 摘要：当前，在全球经济迅猛发展的推动下，各行各业中都涌现 出 效的财务管理意识传递给每一位员工，使之能有意识的担负起相应的 了一些中小企业，于是对企业将如何进行管理，再次成为了广大企业家 责任。同时，企业领导也只有在清楚了解了企业的财务状况之后，才能 所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到，企业要想实现可持续 在对企业的战略决策与协调管理时，做出正确的判断从而推动企业快 发展的目标，除了抓好生产管理之外，财务管理也是直接决定着企业兴 速发展。 衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管 (二)不断强化企业对支票的管理 理模式进行了探讨，并从中总结出了相应的管理措施。 首先，支票的保管必须由专人负责，一般是企业出纳员或是由总经 关键词：财务 企业管理 管理模式 理直接指派的相关人员进行保管；其次，支票在使用的过程中必须严格 按照相关程序进行，并确保无论款项金额大小，都必须由总经理亲自签 在市场经济快速发展的今天，企业要想长期立于不败之地，就必须 字确认，特殊情况可由财务人员上报总经理同意后，先行付款后续再由 充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，它不但能对企业的整体 总经理进行补签。 管理水平造成直接的影响，同时财务信息对于企业在作出战略决策时 (三)三个 “横心”的确立 也是非常重要的。特别是经济全球化后，企业 自身的生存环境变得异 1、企业管理制度应以指标考核机制为核心 常复杂，此时的财务管理真可谓是决定着企业的生死存亡。因此，在认 指标考核机制中的考核内容涉及方面较广，主要包括资本保值增 清了财务管理的重要性之后，必须不断提高企业财务管理的水平，在企 值指标、净利润指标以及奖金指标等。其中资本保值增值指标主要是 业中构建起以财务为中心的全新管理模式，最终确保企业在实现经济 杜绝企业出现短期化行为，充分保护出资人的利益。而净利润指标中 效益快速增长的同时，也能使其达到可持续发展的目标。 的某些费用则需要进行分解处理，如税前利润、销售成本以及销售收入 一 、 明确以财务为中心在企业管理中的重耍性 等，都应分门别类进行分解。对于奖金指标而言，它的确定则应充分结 任何企业对于财务管理工作都具有较高的雾求 ，这是因为财务管 合保值与净利润的完成情况而定。 理工作所管理的对象是企业资金，它既是企业在进行各项决策时的一 2、生产与经营管理应以预算为核心 种导向，同时财务管理也属于企业的基础管理环节 ，因此，企业必须充 要想企业的 目标利润得以顺利实现 ，企业就必须建立起健全的预 分意识到，在企业中构建起以财务为中心的管理模式，是非常有必要 算制度，一般可分为决策预算与财务预算两部分，同时，这两种预算都 的。 必须从始至终的参与到企业的生产与经营管理之中，为确保企业 目标 首先，就企业 自身的经营性质而言，争取最大经济效益是它的一个 利润的顺利实现保驾护航。 目标，所以从这点上来看，在企业中构建以财务为中心的管理理念与之 3、财务管理应以资金管理为核心 相符。企业的整体发展离不开财务资金作保障，因此，必须在企业中构 现阶段各企业运用较多的是利用全面预算的方式，对企业的资金 建起以财务为中心的管理模式，以科学合理的方式对企业财务进行管 流量进行严格的控制，并以充分结合 一“、二、三”的方式，对企业的资金 理，从而有效降低因财务管理不善而导致的经济损失； 进行科学合理的管理。其中 “一”指的是一支笔，即企业资金只要通过 其次，我国现阶段正不断推进市场经济的快速发展，这给各行各业 了全面预算，则只允许企业中的一个人对企业资金进行统筹与安排，这 的经营与