创新经营模式深化源头治理--以重庆商社集团核心主业改制后为例.pdfVIP

If管理创新 创新经营模式 深化源头治理 以重庆商社集团核心主业改制后为例 刘纯钢 (重庆商社 (集 团)有限公司，重庆 401120) 摘 要：惩防体系建设是党风廉政建设的重要载体。也是当下促进反腐倡廉工作预警在先、防范在前的新手段。通过商社集团核心主业改 制上市后，传统百货业态经营模式面临挑战，唯有创新经营模式，才有企业发展的出路。同时如何建立以教育为基、制度为保证、监督促落 实，适应市场经济需要与上市公司相匹配的惩治与预防腐败体系的论述，提出了惩防体系建设融入上市公司的三项措施，以达到保证上市 公司实现健康 良性．提升企业价值最大化和经济效益的 目的。 关键词：经营；创新 ；惩防体系 0 前 言 2创新集团百货业态经营模式 重庆商社 (集 团)有限公司(以下简称商社集团)成立于 面对百货业竞争的El趋激烈、整体盈利水平下降，集团百 1996年 ，是中国西部最大的商贸流通集团，国家重点培育的大 货业 的经营模式唯有创新 ，才能保证集 团科学持续快速发展 。 型流通企业之一。连续 12年跻身中国企业 500强。位列 2013 (1)积极探索实践百货业 “自营模式”，提高 自营品牌 占比。 中国企业 500强第 226名 ，中国连锁百强第 7位。2013年 ，商社 (2)有步骤有重点地搭建公司 部统一采购平台．逐一品 集团实现销售收入 603亿元，实现税利突破 20亿元。截至 2013 牌 品类推进 “直营”模式，提升毛利空间。 年底 ，集团拥有总资产 216亿元，从业人员十万人 ，网点325 (3)积极进行百货业态创新 ，建立有层次的商品销售渠道 。 个 ．经营面积 185万 m2。 (4)J／~强百货业态的信息化建设 ，提升经营决策水平和物 机遇与挑战并存 ，希望与困难同在。从商社集团的现状来 流效益。 看 ：①现有体制机制有待转换：②传统的经营与管理模式亟待 总之 ，在商社集 团确立 了百货业新型经营模式后 ，新的经 转型；③整体上市后整合风险、业绩承诺压力与可持续发展的 营模式必然会带来新的风险源点 (包括经营竞争风险、企业制 矛盾。为此 ，商社集团必须创新经营模式 ，适应市场经济需要 ， 度缺陷、经营人员思想、作风和经营环节漏洞等)，那么将教育、 不断提高企业管控水平。才能实现商社集团又好又快发展。 制度、监督体系融入上市公司，以教育管人、以制度管事、以监 商社集团经过十七年的悉心耕耘 ．百货业 已成长为集团规 督防控风险，管理整个业务流程且保障国有资产安全完整 ，已 模最大、利润贡献最多的主营业务。但随着重庆经济 的高速发 成为商社集团百货业新型经营模式领域源头治理不可忽视的 展 ，重庆新城建设、旧城改造的速度不断加快，新的区域商业中 一 项十分重要和迫切 的工作 。 心正在逐步形成；随着居民消费需求的不断扩大，从全国行业 3教育制度监督并重的惩防体系融入上市公 发展趋势看。无论是内资还是外资百货企业也都不同程度加大 司的思考 了经营模式和业态创新转型的步伐和力度 ，从另一个方面印证 在创新百货业态经营模式的同时。商社集团将全力推进惩 了这种悄然而至的变化。如果不能及时调整经营模式，提升集 防体系融人上市公司经营发展和风险管理之中，融人市场保供 团百货业核心竞争力，商社集 团电器和超市板块今天面临的不 稳价体系之中，充分发挥党风廉政建设责任制的优势。坚持改 利竞争局面就是百货业三五年后的明天 。 革创新 ，深化上市公司源头治理 。 创新