加强煤炭企业经营管理现状及策略研究.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 加 强 煤 炭 企 业 经 营 管 理 现 状 及 策 略 研 究 苏广勇 / 郑州煤电物资供销有限公司，河南 郑州 4 50007 随着我国与世界各国之间贸易的不断深 入，各个 行业之 间的竞 2 、领导竞聘 上岗，提高工作 效率。对于 一些领导和负责人的 争也 日趋激 烈，煤炭企业 也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭 岗位，亦可将竞聘上岗引入其中。给予其一定的任务指标，并进行量 企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。笔者认为：加强企业经 化考核管理。对于任期内难以达到考核要求的，应采取引咎辞职或淘 营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企 汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员及职能部门负责人的工 业 在可持续发展 中永葆生机。 作 积 极 性 。 一、我 国煤炭企业经 营管理 的现状 3、改革分配制度，实现赏罚分明 。这就要求企业在经 营管理的 细 观当前我国煤 炭企业经 营管理 的现状 可以发现 ，其问题主要 过程中，坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则，拉开人员薪资 表 现在经营管理 意识、财务管理、绩效管理及 企业管理等多个方面。 水平，对于 为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励 （一）经营管理的意识弱化。长期以来，作为传统资源型企业，绝 措施。特别 是对于煤炭企业的各级经营者，应当采取多种不同的分配 大多数企业 将关注的重点放到了生产一线，供求平衡或者供不应求的 方式，如年 薪、分红、期权奖励等等。此外在环节上 要从严考核，监 局面，导致煤炭企业在进 行成本核算时，往往仅将视点落于销售成本 督上要坚持责利结合的原则，在实现对应得者予以奖励的同时，促进 的核算，忽略机 会成本。 企业反腐倡廉措施 的进一步落实。 （二 ）财务管理和绩效 管理体系不规范 。当前许多煤炭 企业在进 三、改变 煤炭产 品营销策 略，加 强产 品的营销管理 行财务管理时，往往是照章办事，并未将本企业的实际情况考虑在 内， 在煤炭产 品的营销管理 上，企业 应打破 传统的营销模 式，在充 更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。同时，从绩效管理的角度， 分调研 市场 的基础 上建立 以客 户为中心的营销模 式。 一些煤炭企业单纯注重销售成本，采用不恰当的核算方式，忽视对交 从当前煤 炭市场 营销现状来看 ，多数煤炭企业仍然延续传统的营 易成本和储 存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可 销模式，以自己企业为中心，生产什么产品就卖什么产品，完全无视 持 续发展。 市场需求的变化和更新，导致销售业绩的不理想，进而直接影响企业 （三 ）煤炭企业的文化 建设缺位。从当前 大多数煤炭企业 的生产 经济 效益 的提 高 。 经营管理可 以看出，虽在 一定程度上对安全生产及经营管理给予了较 众所周知，供求关 系是市场的主线 ，有需求才会有销 量，因此， 高的重视，但却忽视了对 本企业员工文化方面的教育和传播，不但难 煤炭企业应打破传统的营销模式，在充分调研市场的基础上建立以客 以形成 良好 的企业文化，更难以发挥企业文化对企业发展以及企业管 户为中心的营销模式。将 “生产什么卖什么”转变为 “客户需要什么 理的有力支撑作用。 卖什么”，以市场为中心，充分考虑客户的需求，进而以提升销 售额来 二、加 强煤炭企业经 营管理 的策略 实现 整个 企业的 良性运作 。 加 强经营管理，对于实现 煤炭企业 由粗放 型向集 约型转 化，实 首先，要组建专门的市场调研人员，充分了解市场，以市场为导 现企业的可 持续发展具有重要的意义。笔者认为应从如下四个方面加 向生产产品；其次 ，建立客户档 案系统，与客 户密切联系沟通，了解 强经 营管理 。