加强现场材料管理降低项目材料成本.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .02 加 强 现 场 材 料 管 理 降 低 项 目材 料 成 本 张彩花 冷晓贵 / 中油吉林化建东部项 目部 【摘 要】工程 项 目成本构成中，材料成本 占据较大比重 ，而材料管理过程中，最容易出现材料浪费和流失的恰恰又是现场施 工阶段。因此，加强现场材料管理，对降低工程项 目建设成本，提升企业效益有着重要意义。本文结合笔者工作经验，就当前现场材 料管理中存在的问题进行简要分析，并针对存在的问题提出几点加强现场材料管理的措施和建议。 【关键 词 】工程施工 ；现场 管理 ；材料 成本；措施 建议 在项 目施工中，任何对 现场材 料无序的管理和 使用都会造成 成 失。ABS 工程项 目通过对焊条，焊丝管理试行统一烘 干发放，严格 按 本增加，因此加强现场材料管理对施工企业而言最大的作用就是节 约 照技术员开具限额领料卡，发放管理，并实行焊材回收发放杜绝浪费。 材料，降低成本，提高效益。现场材料使用量巨大，种类众多，消耗 同时针对砂轮片也采取回收制度 ，全年为项 目降低金额 13057.90 元。 严重，粗放管理加上无序使用带来的结果必然是严重的浪费和巨额 成 （二）强化现场 材料管理制度建 设，规范材料管理 工作程序。完 本的增加，在这个追求效益的时代里，这种材料使用和管理模式显然 善的制度建设是现场材料管理工作规范化系统化的保障，施工现场工 不符合公司发展要求。 作繁杂，材料种类繁多，要做好材料管理，保证每项工作衔接得当、井 一、当前现场材料 管理存在的问题 然有序，相应的制度规范是不可或缺的。根据材料管理的流程，制定 （一 ）现场管理 思想缺 位，认 识 不到材 料 管理的重 要 性 。当 完善的制度，将每一项工作都以制度的形式形成规范，对每个环节都 前，为了保证施工进度及质量，管理人员将更多的精力放在了施工本 进行严格的规定和管理，促进工作程序化流程化规范化。第一，在每 身而非材料的规范管理及合理使用上，忽视了材料管理对整个工程 的 个工作环节都可以设立台账对工作进行信息化记录，必须严 格按照工 重要性，导致了材料管理工作长期得不到应有的重视。领导对材料管 作流程对材料进行管理，此外还要对账 目记录进行经 常性检查，以提 理不重视，材料管理工作就得不到相应的资金和人力投入；管理人员 高工作人员责任心意识。第二，公司可以对不同的施工现场供料方式 对材料管理不重视，管理过程就会混乱无序，材料流失和损坏就不可 制定不同的管理模式。以避免规定不符合现场施工要 求还要 坚持的弊 避免；施工人员对材料管理不重视，材料的使用就不会被合理安排，破 端，影响施工高效运转。第三，对分包队伍实行年度考核制度，由年 坏 性、浪 费性使 用 就普 遍 存 在 ，从而 成 本 增 加 、效益 降低 。 度所在项 目为考核部门，分包单位为被考核对象，对其一年的总体 工 （二）现场管理制度缺位，现场材料 管理缺乏制度规 范。没有规 作表现进行细化考核，考核结果可实行排名评比，作为次年工作安排 矩不成方圆，相应的管理制度是做好现场材料管理的依据和约束，在 的依据，这样就使分包队伍能够服从公司以及项 目的管理，避免了不 缺乏制度规范的情况下，现场材料管理就完全依赖于管理人员意志，具 听管、不服 管 的现 象 ，从而提 升 一体 化管理 水平 。 有很强的随意性。首先，许多材料管理依然处于粗放型管理阶段，现 （三）强化现场 材料管理技能培 训，提高管理人员技能水平。高 场材料既不进行分类也不进行必要的仓储保护，导致许多材料损坏 和 素质专业性管理人才的引进可以有效提升公司材料管理队伍业务技能， 丢失。其次，在材料的验收、入库、领用和 余料回收等方面缺乏规范 专业的管理人才不仅能够有效提升企业材料管理水平，更能带动其他 的流程和手续，有一些规范制度还难以应用到实际的现场施工当中。最 人员的共同进步，塑造起高效负责的企业文化，提升企业软实力。例 后，工作人员对工作的责任心和积极性难以树立，材料管理工作也就 如在项 目工程软件的使用中，材料编码采集不准确，对材料