加强纪律性、打造企业执行力的调研与探讨.pdfVIP

政工研究 ZHENGGONGYAN J IU 加 强 纪 律 性 、 打 造 企 业 执 行 力 的 调 研 与 探 讨 唐永卓 / 抚顺矿业集团林业处苍石林场 113300 企业执行 力是全 体员工贯彻企业 发展战 略意图，完成企业预定 全局 性、长 期性和稳 定性，制度 创 立应 遵 循连 续性 、针对 性、实 目标的运作 能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和 用性和 可操作性 的原则 。制度 是执行 的重要 基础，要提高企业执行 经济效益的关键，是企业 竞争力的核心。企业要靠策略、计划、方法 力，必 须把这个 基础筑 牢打实 。矿业 集团林业 处具有 悠久历 史，在 和执行力，执行力在企业 管理中具有决定性的作用。集团公司林业处 长期施 工实践中积累了宝贵的经验并形成 良好的传 统和制度。按照 具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了企业存在 管理跨度大、中 现代企业要求，集团公 司引入 先进和 新颖的管理办法 ，出台 了新的 间环节多、监督难到位等问题，其执行力建设就显得 尤为重要和困难。 制度 《抚顺矿业 集团公司林业处 军事 化管理实施方 案的通知 》，在 近年来，集团公司林业处产值规模不断攀升，林业处发展 目标与项 目 制度 建设 指 导思想上 “新做 法 就是好 做法 ”的观点 ，秉承传统做 实施能力增 强较大。但在 实施 目标与项 目过程中却没有具体落实 “做 法，借鉴有 用经验，结合 自身实 际 ，按 照 “适合 自己的制度，才 得如何”，执行力大打折扣。经反思，我们根据 自身特点，从执行文化、 是最好的制度”，“根据 企业发展 不断修订 完 善制度，杜绝 制度朝 制度建设、监督检查和严 格奖惩等四个方面着手，紧紧抓住执行力建 令夕 改现 象 ”，“制度不再 多而 贵在精 ”的原则进 行制度建 设 ，确 设这个企业管理的核心，促进企业可持续协调发展，取得了一定成效。 保了制度 的实用性和 连续 性。 一、培育执行文化，营造执行氛围。企业的执行力也是一种文 制度出台严谨。每项重 要制度的 出台，集团公司林业处严格按 化，我们把它称之为企业 的执行文化。执行文化就是把执行作为所有 照 “收集信息资料、实地进行调研、广泛征求意见、专题进行讨论、形 行为最高准 则和终极 目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分 成文件初稿、反馈会签意见、修改补充完善、定稿下发文件”的流程， 而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。“其身不正，虽令 让制度的制定者、监督者和执行者都参与其中，其 目的就是要保证制 不行，其身正，不令而从”。领导者的价值 观和管理行为影响并决定着 度的质量。 执行文化,领导者的执行力决定着组织的执行力。执行文化是提高企业 突出可操 作 性。林业 处 强调 “艰 苦 奋斗 、勤俭 办企 ”的优 良 执行力的重 要前提，唯有 形成 良好的执行文化，执行力才有其生存的 作风，集团公司林业处 出台了 《抚顺矿 业集团公司林业处军事化管 土 壤。 理实施 方 案的通 知 》和 “各 项 管理 办法 规 定”，按 项 目产 值 规模 营造执 行的 良好 氛围 。我们 在反 思企业发展的成败与得失 中， 和相应 比例限制业务招 待费用 ，明确 审批权 限、报销程序和 违规行 认 为项 目管理中出现的诸多问题归根 到底都与执行不 力有关 ，因此 为处 罚标 准 ，并严格 检 查执 行情况 ，对 违规 人 员处 罚逗硬 ，效 果 把 执行 力建 设摆 在更加重要 和突 出的位置 。俗 话说：“思想决定行 十分 明显 。其主 要原 因就在 于标准 明确 ，操作 性极 强 ，发挥出 了 动 ”。要提 高企业执 行 力 ，首先要解 决全 员 的思想认 识 问题。处 较大效用, 切实提高制度的可操 作性。 领 导在大小会议 和各种场合多次强调提高执 行力的紧迫 性和重要性， 形