加强财务内部控制管理.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 加 强 财 务 内 部 控 制 管 理 董小玲 桂林紫 / 竹乳胶制品有限公司，广西 桂林 54 1000 【摘 要】企业建设在当代的经济发展中得到了长足进步，本文将以企业 内部的财务控制管理为研究对象，详细介绍财务内部控 制的具体 内容和 目标，并分析存在于企业中的财务管理现状，找出问题关键，并提出合理化的改进方法，为企业加强对财务的控制构 建一个可行的思路。 【关键 词 】财 务管理 ；企业 ； 内部控 制 ；投资 一个企业 在进行财务管理 时，首 先要确保对 自身 的财政 状况有 从而造 成了失误 的积累 ，到最 后导致 财报的整体数据和实 际资产状 一定的了解 ，并能够顺利 地运行各项内部制度，对财务的控制是衡量 况出现 了较 大偏 差。2 、财务 的预 算工作不够全面 财务 工作 中，非 一个企业是 否具备优秀财政调节能力的标准、合格的资金分配及流畅 常重 要的一 项就 是预算 资金 。预算 资金 的使用量 、使 用方 向、使 的财务统计 ，这些都会影 响到企业的长远发展。就 目前情况而言，我 用原因等方面 都需要进行仔分析，然后 得出该项资金流 动是否合理 、 国的众多企业在 财务内部的控 制管理方面还存 在几点不足之 处。 是否能够收回投 资成本 ，最后 作为是 否执行 企业决策的重 要参考供 一、财 务内部控制的 内涵 与意义 企业的决策者进 行观察 。但是对预算 方面的工作总是局限于短期利 （一 ）财务 内部控 制的定义 。在经 济 管理学上 ，对 财务 内部 益，而忽视 了企业的长 远发展 ，在 预算 工作 中经常 以 “某 项工作 控制的学术定义是：为了显著提升企业 内部对资金流动和分配的掌握， 需要耗 费资金若干元”之类的报告形 式，决策 者需要 的是预 算结果 保证企业的金融资产安全与完整，令企业的资本运转更加合理而采取 带来的评价和建 议，而 不是每 个投资或资产 变动的财务数据，预算 的一种控制 方案。财务的控制管理一般包括财务内部环境设置、经济 工作的肤浅会影响到决策 者对 财务状 况的误判。 信息传达、控制管理行为 、使用风险评 价以及企业 内部监督五种行为 三、对提升企业财务 内部管理的建议 组成，它由企业董事 会制定、企业管理层实施、企业广大员工执行，管 （一 ）增 强对 财 务 管理 的控 制 能力。要 增 强控 制 力 ，第 一 步 理 实施后，要求产生明显的、 良好的企业经济 影响。 就要增强领导层的管理理念，要将管理权牢牢掌握在企业高层手中，不 （二）财务内部控制的作用。财务内部控制管理一旦实施成功，就 可以太过分散，对外部的分公司或者内部的部门进行精简改革，减少 会让企业的资产的运作效率提高，对企业的财务报告产生正确的导向， 不必要的资金外流，让财务管理部门的中心工作在企业中进行，不要 令企业 内的经济制度得以贯彻。这种科学的管理方式对中小型企业尤 让各部门的资金周转各 自为政，对企业的财务大权一定要集中才能便 其有效，因为它们的资金 规模较小，管理方面的人员也比较稀缺，用 于检查和管理。 有 效的管理办法 来代替管理人才，也可以达到节约成本的目标。 （二）制定 明确 的财 务数据标准 。对 财务 的控制 要求 要达 到一 二、 目前企业 内财务控 制管理 的缺陷 定的精 细度才能让财务会计工作开展 得更有 效率、更加准确 。在现 （一 ）对 财务 的控 制 过于松懈 。1 、财 务 管理权 力 不够 集中 有的财 务会计工作体制 下，再加强对 细节的把握。其 中尤其 要。注 对 于许多较大规模的企业 来说，成立分公 司是为 了让资金得到 意的是预算工作 的调整 ，要从 以往单 纯的计 算成本 价格逐 渐转变成 有 效利 用，但是有些 企业的分公 司太 多，对资金的分散情 况严 重， 对财务 成本支出 的分析 和建议 ，让管理层