加强现代企业财务管理的对策分析.pdfVIP

金融与财经 JIN RONGYU CAIJING 加 强 现 代 企 业 财 务 管 理 的 对 策 分 析 陈咏芳 / 长沙马王堆 农产品股份有限公 司，湖南　长沙　4 100 16 【摘　要】现代企业 已经成为促进中国经济持续快速、健康发展的主要力量,但其财务管理发展相对滞后,仍存在会计信息失真、企 业成本控制不合理、投资能力不强、缺乏监管措施等问题。本文对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策。 【关键 词 】现代 企业 ；财务 管理；成本 控 制 ；内控 一、现代 企业财 务管理存在的 问题 范企业 融资行为 ，克服重 商品信 用轻资金信用 的现象 ，务求保 持 良 1 . 会 计信 息失 真。一 些企 业 由于受 内部 人为 控制 因素的影响 ， 好的融资信誉 ，形 成借 — 还— 借的 良性 态 势。（3 ）建立 资金补 偿 会 计核算 随意性 较大，造成财务 报表不 真实，合并报 表往往掩 盖公 积累机 制，抓好资金的后 续管理 。财务部 门要对 企业资金进行 统一 司 的实 际经 营状况 。财务会 计信 息不 透明 ，账实 不符 ，应 摊不摊 ， 管理 ，集中调 度， 防止 资金 过 多分 流 到工 资 、福利 、非 生产 投 资 该 提 不提 ，盈 亏不 实；有的企业 年 末账 面 利润 看似 不 少，但应 收 等方面 ，尽可能地把有 限资金 投放到能够给企 业带来 最大经济 效益 账 款 居高 不下 ，不 良资产 有增 无 减，长期 挂账 ，资金 运作 极度 困 的产 品中去 。同时 ，企 业应 合 理制 定税后 利 润分 配政 策 ，把 税后 难 ，时常难 以支 付到 期 的债 务 。 利润尽 可能用于 企业 扩 大再 生产 ，促进 企业 自我 滚 动发 展。 2 . 投资能力不强 ，且缺乏科学性 。大多数 中小企 业在 这些方面 2. 加强 费用管 理，定期 盘点资产，强化 应收付款管 理。一是 要 的投 资存 在着 较 多的 问题：第 一，投资缺 乏整 体战 略 意识 。一 些 注意对 报销事项 的管理 ，规范费用审批 和开支 行为，在 制止员工 把 中小企业 没有一 个完整的战略规 划，所 进行的 固定资产 投资只是为 个人的一些开支 充数向公司报 销的同时 ，也应 注意做 好每笔 应报事 了眼前 的需要，而没有 体现 它与 整体 战略 的关系 ，造 成投资浪费 。 项的报 销工作 ，如有些 员工可 能觉得 一些小额 的款项报销太麻 烦了 第 二，项 目投资人 员配备 不合理 。目前中 国大部 分中小 企业做 不到 而不愿 意去报销 ，公司对 这种行 为也要 进行纠 正，将公私分明的观 合 理配 备投 资人员 ，不合理 的人 员配 备导致项 目投资成功 率低 下。 念根植 于员工的 内心；二 是应定期 组织对 各种资产进行 盘点整 理并 第 三，投资风 险大 。中小企 业 由于人员素质 不高 、管 理水平 偏低 ， 做好 保洁 工 作，要摸 清家 底 ，对所 拥 有的资产做 到心 中有数 ，进 主 要管理 人员往 往没有较 强的风 险意识 ，投资 随意性大 ，导致 其投 一步提 高资产产 出效率 ，同时也 向员工 发出了一个强 烈的信 号：公 资项 目风 险更 高 。 司始终 在关注着 这些资产，你们 要爱护 它，要尽 量消除心中的不 良 3 . 企业成 本控制 存在的 问题。 目前，中国许多企业只注重生 产 想法；三是 要经常 性对应 收应付款 进行清 理，尤其 是要重 视收账 的 过 程中的成本控 制，忽视 供应和 销售过 程的成本 控制；只注意投 产 日常管 理，对赊 销客 户的信 用进 行调 研评 定，定期核 对应 收账 款， 后 的成本 控制，忽视投 产前产品设计 以及生产要 素合理 组织的成本 制定完 善的收款管 理办法 ，严格控 制账 龄，避免 形成 死账、呆账； 控 制 。在 企 业 的研 究 、开 发 、设 计 、采 购 、生 产、销 售 及 售 后 四是加 强存 货管 理，尽可能压缩 过时 的库 存物 资，避免资金呆 滞， 服 务等一 系列活 动中，成本管理 的重点应为哪 一个