沃尔玛物流模式分析.pdfVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：沃尔玛物流模式分析 学生姓名：程颂 学生学号：201113310215 二级学院：物流管理 专 业：物流管理 班 级：物流 1102 班 指导教师：邹 敏 完成日期：2013 年 10 月 10 日 目录 前 言 1 一、沃尔玛的供应商策略2 1.供应商管理的目标 2 2.沃尔玛供应商选择条件 2 3.沃尔玛企业的供应商选择过程 3 二、物流配送中心3 1. 配送中心的基本流程 3 2．沃尔玛配送中心选择的作业方法 4 3．与供应商共赢 4 4．完善的补货系统 4 5．建立开放式平台5 三、沃尔玛的物流管理和技术 5 1.管理技术的发展 5 2.应用技术5 3.沃尔玛的电子商务战略 6 四、沃尔玛在中国对现状与不足 6 1.沃尔玛配送在中国的发展现状 7 ‐ 1‐  2．沃尔玛的供应链挑战 7 3.沃尔玛的中国物流系统中存在的问题 8 五、解决沃尔玛在中国物流系统中不足的对策 9 1．实现物流体系本土化 10 2．争取得到政府更大的支持和注重物流人才培养 10 3．建立联合配送中心 10 六、结论 11 参考文献 12 致 谢 - 12 - ‐ 2 ‐  沃尔玛物流模式分析 【摘要】物流作为提高企业竞争力的重要因素，在企业运营管理中有极其重要的地位。要想准 确的掌握物流活动的运行情况，就必须对物流活动进行有效地绩效评价，从而正确诊断各个不同物 流系统的实际经营水平，全面监督企业资源，实现合理配置，以提高物流系统的运行效率,物流信息 化使得众多分销商(无论其是否有从属关系)都将面对一个组织或中心。由于物流中心是一个高度信 息化的机构，因此任何来自市场以及生产厂商的需求都将在这里通过信息系统的广泛应用而得到快 速响应，沃尔玛成功的奥秘就是物流现代化。 【关键词】沃尔玛；物流模式；供应链；物流现代化 前 言 沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆 ·沃尔顿先生于 1962 年在美国阿肯色州 成立。经过 40 余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连 锁零售商。尔玛在全球 27 个国家开设了超过 10,000 家商场，下设69 个品牌，全球员工总数 220 多 万人，每周光临沃尔玛的顾客 2 亿人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球， 由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店， 469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多 黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等 14 个国 家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。沃尔玛如何能在如此短 的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发 展过程中起到了举足轻重的作用。 ‐ 1‐  沃尔玛物流模式分析 一、沃尔玛的供应商策略 沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快 速传递商品和最好的满足客户需求著称，是著名的“全球 500 强排行”的冠军。沃尔玛的采购是严 格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度 地从供应商身上获取最大利润，这从一定程度上损害了供应商的利益，从而造成零售业供应商的两 大不幸：一是作为沃尔玛的供应商;二是不被沃尔玛选为其供应商。