供应科科长工作标准.docVIP

供应科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》。 20 详见《中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 物资定额管理 （5分） 材料供应定额的制定。 物资消耗定额是企业管理的重要基础工作，是企业计算物资需要量、储备量和采购量的重要依据。而材料供应定额是实现各种物资定额的保证，因此科长应根据生产工艺、工具、动力、维修、技术、基建等部门对各种物资的需要和消耗定额，组织本科人员编制材料工艺定额。科长应对材料供应定额。科长应对材料供应定额的及时性、准确性、先进性负责。 2 ①必须本着各项计划及材料消耗定额，考虑某些用料的下料材料利用率，分别核定各期下列供料定额（每缺一项时）： 产品生产供料定额； 工具工装供料定额； 科研新产品及技术改造供料定额； 科研新产品及技术改造供料定额； 基本建设与房产维修供料定额。 -0.5 组织制订物资储备定额。 根据上级核定的资金定额，本着保证生产任务和加速资金周转的原则，结合企业材料供应历史情况和材料市场情况，认真制订储备资金定额，严格控制，不准突破。 3 ①物资储备比定额如无极特殊原因应比上年周期降低（如反超每5%）。 ②物资储备过大，影响资金周转（每延缓一天）。 -0.5 -1 三 供应计划管理 （7分） 组织制订年度物资供应计划。 企业物资供应计划是企业计划的重要组成部分，科长应根据企业生产、基建、科研、技术改造、设备维修等方面的需要，组织编制各种物资供应计划。要对年度计划的及时性、准确性、全面性、先进性、严肃性负责。 审查物资需要量，组织好物资目录、分类、品种、规格的汇总工作，对物资需要量的科学性、合理性负责。 科长应了解物资需要量的一般计算方法，定期检查，发现计算或估算不准确及时调整。 组织好主要原材料、辅助材料、燃料、电力、维修数量的核算，定期检查这方面工作，并向主管厂长报告。 3 ①各项物资供应计划，按原则及时制订，并履行批准、会签手续。 ②年度计划拖期（每3天）。 ③由于计划不周，影响年度生产任务完成。 ④计划发生明显漏洞，给生产和工作造成损失。 ⑤物资需要量未按分类、品种、规格汇总，不检查不督促，物资需要量计算的不合理。 +1 -0.5 -2 -1 -0.5 组织好期初库存和期末储备量的制订工作。 （1）科长应掌握实际库存物资、在途物资和待验物情况，对脱节、漏算、重算、混淆负责。 1 ①不制订期初库存和期末储备量的计划，不督促检查。 ②库存、在途、待验物资优脱节、漏算、重算、混淆。 -0.5 -0.5 供应科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 科长应掌握合同、协议、调单情况。 加强对物资统计分析的领导，掌握物资供应与消耗规律，及时发现和预见供应计划执行中的问题和可能出现的问题，并制订具体措施。 物资需要与资源平衡工作。 组织制订年度平衡表。 组织好与财务科的成本计划、财务计划的衔接工作。 1 ①不制订平衡表，不督促检查。 ②不做衔接工作。 -0.3 -0.2 组织制订季度与月份物资供应计划。 科长要切实抓好季度物资供应计划工作，季度计划制订之前，由科长出面与生产、计划、财务部门取得联系，根据生产计划随产量、品种方面的变化及时组织好物资需要量的调整工作；根据财务计划的落实以及生产供应情况，及时抓好供应进度的调整和物资储备量的调整。 组织制定月份物资供应计划，根据生产作业计划的要求，搞好生产前的供料、备料计划，在每月生产前检查供料、备料计划，并检查物资供应的准备情况，发现问题，科长要采取措施。对月份生产不能适时、适量、适质和不能齐备成套供应生产所需物资负责。 2 ①季度、月份计划按要求、按原则及时制订与提出。 ②季度计划拖期（每2天）。 ③月计划拖期（每天）。 ④由于月、季计划不周，影响月、季生产任务的完成，也不督促检查。 ⑤应调整而未调整，不督促检查。 +1 -0.2 -0.2 -1.5 -0.2 四 物资采购管理 （6分） 物资采购是实现物资供应计划的重要环节，科长应根据企业生产大纲和供应计划，按物资管理体制与供应渠道提出物资申请并组织采购调剂工作。 对于国家计划供应物资，进口物资、省管三类物资等，应及时提