解释中心生产质量安全管理制度.docVIP

解释中心生产质量安全管理制度 随着油田勘探、开发速度的不断加大、加快，油田公司对测井解释成果依靠性越来越强，要求越来越高。测井结束后，甲方（各项目组）要求在规定时间内见到正式测井解释成果资料。为了中国石油测井有限公司发展壮大；为了完成长庆事业部生产经营指标和解释中心承包各项任务；达到牢固占领市场，优质服务，用户满意的目的，特此，解释中心制定生产质量安全如下管理制度： 1．各项目部绘解室在接到小队的资料后2小时内完成室内检验任务，将测井资料（深度基本校好）传回解释中心；在收到解释中心传回的正式解释成果资料后，在2小时内将白图送到测井项目部调度室。 2．各项目部绘解室传输数据时，按解释中心下发的“数据文件传输”要求进行传输，做好传输人、接收人、电话通知人，原图接收时间、传输时间、成果图接收时间等记录，不按要求传输数据，每发生一次罚款贰拾元。如造成数据漏接收、漏传输，造成未能及时进行处理解释的，一次罚款壹佰元； 3．计算机室的值班人员，每天要及时检查数据文件的传入、传出情况，并记录相应的传输、接收时间（填写小时），及时通知相关室组。每发生一次违反上述要求的，罚款贰拾元，造成严重后果（资料未能及时处理，造成甲方时间延误）的，每次罚款壹佰元； 4．解释一室、二室、研究室及各项目部绘解室，严把质量关，认真做好室内检验工作，如发生曲线质量问题在室内检验过程中未发现，等草图出来后才发现，并因该曲线二次上井或定为次品者，对室内检验人员一次罚款壹佰元整； 5．解释一室在收到传回的资料后，必须在40小时内完成测井资料处理解释，计算机室必须及时向项目部绘解室发送完成正式（登记）的成果资料。 6．资料处理解释流程涉及到的人员，各负其责，各岗位对前岗位的工作进行检查，发现问题做好记录，作为劳动竞赛、年终考核评比一项内容； 7．如发生正式解释成果图上的错误（解释中心内部发现），造成重新晒图，每发生一次，对责任人（解释、校对、审核）各罚款伍拾元。若甲方发现造成重新晒图，对有关责任人各罚款壹佰元； 8．解释中心各生产环节（数传、检验、处理、解释、晒图）的工作认真负责，严格按测井资料解释流程卡规定时间，完成各项工作，做好记录，填写的完成工作时间到小时、分钟。 9．如遇特殊情况确实不能按时完成的井，要提前与甲方项目组沟通，争取得到甲方的谅解。 10．每个员工都来关心质量，对发现质量问题的人或室组，进行奖励，奖励金额为相应罚款额的50%； 11．对长庆油田以外市场的测井资料，由解释中心负责联系所需汇交的资料种类、份数等事项。 12．解释中心各室组、各项目部绘解室人员，严格按照QHSE整合管理体系文件规定执行，认真做好原始测井资料室内检验工作，并做好记录，发现测井曲线存在的质量问题，及时采取相应的补救措施；认真填写原图卡片，及时装底图、测井原图、射孔资料交晒图组或档案室，完成资料的归档。 13．解释中心各室组（含各项目部绘解室），每月十五日、二十五日以电子文档的形式将工作量、原始资料质量月报汇交到统计员处。不按时汇交的给予相应的处罚。 14．各室组加强安全意识，注意防火、防盗，防止伤亡事故发生，及时清理废图纸；计算机室加强机房管理，维护好计算机软、硬件设备，负责机房消防器材管理和机房消防安全，保证生产任务的完成。 15．解释中心要为每个员工争取学习机会，使每个员工整体素质得到提高；每个员工要积极参加各种培训、学习，技术交流，劳动竞赛等活动；对无故不参加培训的人员处罚五十元。对考核不合格的进行再培训，再培训期间发70%岗位工资进行。 83