企业管理办公室主任工作标准.docVIP

企业管理办公室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 二 （一） 业务部分 （50分） 组织机构 在企业整顿时，根据上级的要求和企业发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出企业机构改革的方案，所提各项应达到如下要求： 组织机构方案应是最优的，当从几种方案中最后一种时，要分析各种方案的优缺点，并充分说明所确定的方案是最优的。 所提方案应符合精简、高效的原则，并指出各单位的主要任务和单位间的主要联系。 所提方案应是最经济，单位与单位之间在业务上不重复，大的任务不遗漏，而且所需人员最少。 在业务分工上，同类业务集中在一个单位，重要工作或需突出的工作，应指明由一个单位主管。 对于组织机构的合并与分解和在业务上的衔接，应做好妥善处理。 经常进行深入地调查研究，并结合生产发展的需要、管理水平的提高，针对现有机构中某些不适应的地方，提出机构调整、合并与分开的意见与建议，其内容包括： 根据新的工作的开展，提出增设某个职能科室，或在某科室内设置某个专业组的建议。 针对现有机构的某些缺点，提出局部改革某些机构的建议。 根据管理科学化的要求，和实际水平的不断提高，提出精简某些机构的建议。 提出个单位的基本任务的草案。 在全面机构整顿时，各单位的设置以基本任务为基础，从大的方面考虑，每项任务都有一个归口单位。 在进行日常机构调整时，也要不断地调整与充 8 ①能根据企业整顿的要求提出组织机构改革的方案，方案实行后对精简人员，简化手续，提高效率有显著效果。 ②迟迟拿不出组织机构改革方案，影响企业整顿进度。 ③提出的组织机构方案比较草率，说不清所提方案的优缺点，使方案的讨论无所是从。 ④所提方案经不起推敲，不能自圆其说，矛盾百出。 ⑤在所提的方案中，组织调整、业务衔接无具体措施。 ⑥能经常地进行深入细致的调查研究，对现行机构设置的合理性及其对工作的适应性有充分的了解，及时提出了机构局部的建议，经讨论通过采纳实施后，对节约人力，提高工作效率有显著效果（每项）。 ⑦由于机构设置不当，使工作重复或扯皮。没有及时掌握情况，放任自流，使各业务科室的职能不能很好发挥。 ⑧对于组织机构中存在的问题已经了解，但不及时进行研究，使问题得不到解决，而影响工作效率的发挥。 ⑨在企业整顿时，对所有的机构改革方案没有说明其基本任务的变化，而只有单位名称，使领导无法决策。 ⑩在按照上级文件精神调整、改组机构时，由于工作未认真研究，在某科室内必须设置的班组没有明确提出， +1~10 -1~5 -1~3 -2~5 -1~2 +1~3 -1~3 -1~5 -1~2 -1~2 企业管理办公室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 实各单位的基本任务，不涉及基本任务的单位内的班组设置不予以干涉。 或属于科室内部事务，加以不必要的干涉，使有关单位无所是从而影响工作开展。 （二） 工作标准 当还没有全面建立工作标准时，应组织有关人员和有关部门编制工作标准的工作计划，包括： 单位的工作标准，即一个科室、车间的工作的内容及应达到的要求，包括单位的工作条例（或叫职责条例）。 各类人员的工作标准，包括领导干部及具体业务员的工作标准。 各个工作岗位的工作标准，指对某一件事，某一个岗位应达到什么要求都要规定清楚。 工作标准制订发布后，要组织实施工作。 进行深入广泛的宣传，达到人人皆知，家喻户晓。使每个单位，每个人员，都明确自己的职责，并树立按工作标准办事的思想，真正按工作标准进行工作，达到规定要求。 有计划地进行检查，或不定期地进行抽查，掌握已订工作标准的执行情况，发现问题及时处理。 了解掌握执行工作标准的先进单位和先进人物，及时总结他们的经验，；利用一切宣传形式，进行广泛宣传，以促进工作标准的全面贯彻执行。 9 ①制定了编制工作标准的全面计划，并且按计划进行，并达到了每个单位、每个人员、每项工作、每到工序都有工作标准，而且都按工作标准办事，对减少扯皮提高工作效率有显著效果。 ②单位工作标准不全，又没有制订编制工作标准的计划，或编制了计划不去认真执