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人事福利副厂长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 详见《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 20 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 分管的主要工作 （4分） 在厂长的直接领导下，分管人事、教育、保卫、行政事务和计划生育等方面的工作。 组织落实工厂方针目标与人事福利副厂长所分管各业务系统的项目内容，做到：方针目标的层层展开，项项有进度要求，有负责人，措施针对性强并切实可行；定期组织检查分管各业务部门工作方针的实施情况。 逐步建立、健全全厂人事管理系统、职工教育系统。 健全和完善厂安全保卫组织与计划生育组织。 4 ①在厂长的直接领导下，分管全厂的人事、教育、保卫、行政事务和计划生育等方面的工作，已逐步建立和完善了管理系统和组织机构，并收到较好的效果。 ②出现下列情况之一： 全厂的人事未形成管理系统，人事管理比较混乱。 全厂职工教育工作，未形成管理系统，各部门无具体人负责。 全厂的安全保卫工作组织不够健全。 全厂计划生育工作组织不够健全，有些单位无具体人负责。 ③工厂方针目标在所分管系统内，没有组织落实或落实不得利。 满分 -1 -1~4 三 劳动管理 （5分） 根据上级有关部门的要求，结合本厂的具体情况组织编制年、季、月的劳动计划、工资计划和其他有关计划。并认真组织实施。 不断提高企业的劳动生产率。组织有关部门收集国内同行业劳动生产率的资料，找出本企业的差距，以便组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。 搞好劳动管理，根据生产与管理的变化情况，及时组织有关部门制定或修订各项劳动管理制度。要赏罚分明，对于一贯严守职责，自觉遵守劳动纪律的职工要给予表彰；对违反劳动纪律，要批评教育，情节严重和屡教不改者，要给予纪律处分。 加强对劳动定额的管理。每年要组织有关专业人员，全面审定一次工时定额。各工种、工序定额注意保持平衡；采用新技术、新工艺、新装备、改进产品结构与改革劳动组织时，都要及时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性和合理性。 5 ①没责成或组织有关部门编制劳动计划、工资计划或编制的劳动计划、工资计划不切合实际，难于实施。 ②在提高本企业的劳动生产率方面，没有组织有关部门进行分析研究，没制订提高劳动生产率的措施办法。 ③根据生产与管理的变化情况，没制订与修订劳动管理制度，致使劳动纪律松弛，正常生产与工作秩序没有建立起来。 ④没加强对劳动定额的管理工作，对采用的新材料、新工艺、新装备、改进产品结构或改善劳动组织时，没及时修订劳动定额； 劳动定额达不到先进、合理程度。 ⑤各车间、设备、工种、岗位虽已进行定员，但没按定员去执行；定员本身也达不到先进合理程度。 -3 -2 -5 -2~4 -2 人事福利副厂长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 5、组织有关部门制订、修订并审查各车间、设备、工种、岗位的定员。达到岗位有定员、产品有定额，定员与定额要先进合理。 四 职工培训 （8分） 组织有关部门编制企业长期职工培训规划。 根据上级要求，结合本企业职工文化、技术业务水平的实际状况和生产技术发展的需要，从“全员培训”的观点出发，组织有关部门编制企业的长期职工培训规划。 为实现企业职工长期培训规划，应按年、季、月制订具体的职工培训实施计划。计划应详细、具体、并切实可行。 在制订年度职工培训计划时，应同时编制教育经费的预算计划，以确保职工培训计划的实施。 3 ①根据上级有关部门的要求，结合本企业职工队伍文化、技术业务水平的实际状况从生产技术发展的需要出发，组织有关业务部门编制了企业长期的职工培训规划，同时还编制分年、季、月的具体实施计划和经典预算计划。经人事福利副厂长审批后，责成主管部门认真组织实施。 ②虽然已编制了职工的长期培训规划，但培训规划不切合本厂实际，难于组织落实；或培训规划不能满足上级有关机关对职工全员培训的要求，人事福利副厂长已审批同意（是具体情节）。 ③虽然编制了年、季、月的职工教育计划，但没认真组织实施，其开学率、入学率和出勤率都没达到要求，人事福利副厂长又没采取有效措施加以解决。 ④没编制教育经费的预算计划，或虽有计划，但没按要求批准，致使教育计划因缺经费而难于实现。 满分 -1~3 -1~3 -2