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理化实验室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》。 20 详见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 技术管理与计划编制 （20分） 1、建立健全理化检验机构，组织起一个适应本企业理化检验工作需要的队伍，人员稳定分工明确。 2 ①理化检验人员适应工作需要，分工明确，有团结一致的核心班子。 ②人员不足，不能适应工作需要。 ③无核心班子，工作守摊无战斗力。 满分 -1 -1 2、组织编制本企业理化检验制度；岗位责任制度；设备维护、保养使用制度等。并认真贯彻、定期修改。 3 ①制度健全、完整，并能定期检查贯彻情况。 ②每缺少一个制度。 ③制度健全，但检查不够，造成贯彻不利，甚至影响工作。（视情节）。 满分 -1 -1~3 3、根据本企业生产发展的需要，编制理化检验发展规划。短期规划一年，长期规划三、五年或十年。 2 ①有规划并能按期实现。 ②虽无打算，但无规划，心中有数。 ③无规划、业务目标。 满分 -1 -2 每月五日前召开一次全室职工大会，总结上月工作，布置下月工作计划。 月中旬、下旬各召开一次班组长会，检查计划完成情况，安排临时任务。 2 ①按期召开会议促进了工作的完成。 ②会议拖期（每两天）。 ③不召开会议。 满分 -1 -2 5、组织编制本企业理化检验操作规程。明确检验项目。抽查检验结果报告单。及时发现检验工作中的漏洞，加以弥补。 3 ①检验项目明确，操作规程健全，有抽查记录。 ②检验项目不明确。 ③操作规程不健全。 ④无抽查记录。 满分 -1 -1 -1 6、建立、健全检验手续及检验记录、报告单。 2 ①手续健全，记录完整。 ②手续混乱无记录。 满分 -1 组织理化检验人员进行专业技术业务学习，使他们都能取得市级理化检验允许证。 无理化检验允许证人员，不能独立承担理化检验任务及填写报告单。 2 ①组织了专业技术学习，应取得检验允许证的人员全部取得了证书，无证书人员没有独立进行工作。 ②尚有应该取得证书的人员没有取得。 ③无证书人员独立工作。 满分 -1 -1 理化实验室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 8、加强理化药品试剂的管理，特别是对有毒物品和试剂严加管理。建立专门管理与使用制度。 2 ①理化药品、试剂等管理手续健全，严格贯彻使用制度。 ②无管理手续，管理混乱。 ③管理不严，造成损失（视情节）。 满分 -2 -2~5 9、学习全面质量管理方法，结合本企业理化检验工作实际。开展QC小组活动。解决理化检验工作中的难题。 2 ①推行TQC管理方法，并组织了QC小组活动。有课题、有成果。 ②有课题无成果。 ③无QC小组活动。 满分 -1 -2 三 理化检验与实验研究 （20分） 1、凡人厂的原料，根据性能要求，按理化检验制度的规定，均应开展理化检验工作。 5 ①应检验项目已全部开展了检验工作。 ②应检验项目，由于条件所限，开展检验项目不全，尚须努力。 ③有条件进行检验的项目，由于没有组织好造成应检验项目而没有开展起来。 ④由于工作中的失误使检验结果不准确，造成了损失（视情节）。 ⑤应检项目不明确。 满分 -1 -2 -2~5 -5 组织理化检验结果是否准确，报告单写的是否清楚无误的抽检活动。 抽检工作应每月一次，其结果公布于众，并列入月经济责任制考核内容中。 5 ①不抽检活动，并有记录纳入考核。 ②抽检活动流于形式，只考核，不公布，不列入经济责任制中。 ③无抽检活动。 满分 -2 -5 根据生产发展和提高产品质量的需要，积极开展理化试验的研究工作。 有试验研究课题，有专人负责。 有试验研究成果。 不断扩大理化检验项目，研究检测新的元素。 5 ①有课题、有成果。 ②有课题无成果。 ③有课题，没有开展理化试验研究工作。 ④试验研究工作成果突出，效益大（视情节）。 满分 -2 -5 +5~10 4、改造旧的检验方法或设备，采用新方法，提高理化检验的准确性或缩短检验时间。 5 ①理化检验方法处于不断改进与提高状态。 ②理化检验方法墨守成规。 ③小改小革活动有效益。 满分 -3 +2 理化实验室主任工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要