经济责任制管理制度.docVIP

经济责任制管理制度 1. 办法实施应遵循的原则： 1.1 效益决定报酬，责任、利益、分险相一致。 1.2 公平、公正、透明。 1.3 分层次考核兑现，既分单位整体和领导班子两个层面进行。 1.4 突出重点考核。重点考核各单位的经营成果；其它专项管理工作的考核，由事业部相关职能部门另行制订相应的考核办法。 1.5 严考核、硬兑现。加大向一线、技术岗位倾斜力度，拉开关键技术岗位与一般岗位人员的差距。 2. 经营承包的方式。根据事业部生产经营的实际情况，将全年工作总额切为四快：基本工资、基本效益工资、超产效益工资、综合管理和领导班子效益工资。定额产值完成情况与工资和基本效益工资挂钩，超额完成内部产值，按单位产值提取超产效益工资。 3. 责任考核指标。各单位年度主要责任考核指标，根据各单位的实际生产经营能力和经营承包方式予以确定：（1）、生产经营承包单位的主要责任指标是内部产值和控制成本。（2）、费用包干单位的主要责任指标是费用包干额。 4. 考核兑现办法 4.1 基本工资。由人力资源部根据年初各单位实际人员及工资构成情况进行核定，完成责任指标，全额兑现基本工资；未完成责任指标按欠完成额度等比扣减基本工资。生产作业小队的差费、误餐费按单井考核，单项包干兑现。其他人员的误餐费按实际上岗天数核发。 4.2 基本效益工资。根据各单位责任指标的完成情况考核兑现，完成责任指标，兑现基本效益工资。基本效益工资的基数根据事业部每年效益测算情况而定。超额完成责任指标，按超产的单位产值计提超产效益工资，上不封顶。超产效益工资兑现额=单位产值计奖额*超产产值。各单位、部门成本按单位可控成本考核，节约按50%提留，超支部分按50%在该单位工资总额和效益工资中全额扣减；费用包干单位的节超兑现=效益工资额×（费用节超/费用控制指标）。 4.3 专项管理考核兑现。加大管理职能下移力度，全方位调动管理部门和基层单位的主动性，由各相关职能部门制定考核兑现办法。 以上考核兑现分领导班子和单位整体两个层面进行。具体考核按《事业部考核管理办法》执行。 5. 单位领导班子的兑现 领导班子综合业绩考核满分为100分，基本分为60分，不满60分不能得奖，综合业绩考核超过60分的计奖办法是： 各单位正职应得奖金=本单位年度人均效益工资×0.85（综合业绩考核得分 - 60）/10×管理幅度系数。 各单位副职应得奖金=本单位年度人均效益工资×0.75（综合业绩考核得分 - 60）/10×管理幅度系数。 6. 相关规定 6.1 为了加强考核的管理工作，由事业部经营考核领导小组全面负责考核工作。 6.2 各考核职能部门要本着“严考核，硬兑现”的原则，实事求是，认真履行职责，考核结果要与考核单位见面，双方认可后方能兑现。 6.3 基本工资根据人员的增减由人力资源部负责予以调整；效益工资按定员人数核定后，增人不增工资，减人不减工资。 6.4 各单位制定相应的二次分配方案，允许在事业部制定标准的基础上加大分配的力度，拉开分配上的差距，重点体现关键技术岗位。制定的二次分配方案必须经本单位职工民主讨论通过后报事业部工会，考核办各一份，待审批后执行。 6.5 各单位可根据实际情况提取不超过效益工资总额的3%自主使用，但要制定相应的使用范围，批准权限和管理办法。 6.6 各单位的劳务工，效益工资按同岗位职工效益工资的比例兑现：生产单位的按80%兑现；后勤服务单位的按50%兑现。 6.7 事业部考核小组在加强考核的基础上，工作重点放在效益工资发放的监督和检查上。各单位对事业部今年每次预兑现的效益工资，要严格按照“严考核，硬兑现”的原则层层考核，及时兑现到职工个人。要按照要求把效益工资兑现资料上报考核办和财务部审查做帐，否则停止预结。 42 43