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技术副厂长或总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 二 （一） 业务部分 （50分） 新产品开发 根据上级要求及本企业发展要求，部署职能机构编制新产品试制计划，亲自组织会议讨论审定，报上级审批。 上级批准后，布置职能机构编制分项的新产品年度实施计划，亲自组织讨论并批准实施计划，发布实施。 定期检查新产品年度实施计划的执行情况，遇有重大技术问题应果断决定， 指定职能机构或指定专人负责新产品进展情况的定期报表，并对报表进行原则审定。 下达新产品的技术任务书，审批方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、工艺方案、关键工艺规程及专机设计总图。 主持新产品的厂内鉴定，参与工业性试验鉴定，或受上级委托主持工业性试验鉴定，审批有关技术文件。 指定新产试制奖励办法，并监督办法的执行。 4 ①及时布署职能机构编制新产品试制计划，经上级批准，对扩大企业产品的竞争能力，有显著效果。 ②因未及时布署工作，领导不力，或方向不明，未按时上报新产品计划，或未被上级批准，影响厂的发展。 ③及时布置编制年度实施计划，并督促检查提前完成。 ④因未及时布置和检查工作，致使应完成新产品试制任务而未完成或拖期完成。 ⑤对新产品试制中的重大技术问题，积极研究，果断决定，确保新产品试制任务完成。 ⑥对新产品试制中出现的技术问题，未及时研究或议而不决，影响新产品试制。 ⑦新产品报表有弄虚作假情况。 ⑧审批的图样与技术文件有不符合技术经济政策情况或水平落后。 ⑨对新产品试制经费未按规定使用，影响新产品试制任务完成。 ⑩未制订新产品试制奖励办法或在奖金分配上未按上级规定精神分配。 +1~3 -1~3 +1~2 -1~2 +1~2 -1~2 -4 -3 -2 -2 技术副厂长或总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 （二） 科研 根据了学技术发展和企业的需要，责成有关部门制订科研计划与规划，并列入厂科学技术发展规划中。 责成有关部门编制具体的实施计划，并定期检查执行情况。 检查有关部门的工作，及时解决在科研过程中的出现的主要技术问题。 严格按科研的工作程序办事。 科研告一段落及结束时，要责成有关部门组织鉴定，并亲自主持鉴定。科研成果及时推广。 4 ①企业没有科研规划，或有了规划，未及时审批下达，使科研工作处于停顿状态。 ②科研工作没有具体的单位或专职人员管理，处于无人管理状态。 ③科研任务没有具体的实施计划，或计划不具体，无法检查。 ④未按科研管理程序进行工作，成果未及时鉴定就推广应用。 ⑤未骗取荣誉，虚报科研成果。 ⑥重视科研，有计划、有检查及时鉴定推广，对本企业发展和社会有突出贡献。 -2 -2 -1 -1 -3 +1~4 （三） 企业改造与技措 根据上级安排和企业发展需要，结合资金情况，组织编制企业改造计划亲自组织讨论与审批，组织上报申请。 规划经上级批准后，责成有关部门，逐项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题，及时采取措施。 明确有关单位负的责任与工作进度，每个单位都要有具体负责人。 每个项目完成后，要责成职能机构组织验收。 每年定期组织一次年度技措计划的编制工作，重大项目责成职能部门上报，申请经费。 随时审批零星技措项目的费用。 对改造、技措项目的费用，专款专用，保证项目顺利完成。 3 ①企业改造与技措规划完善，落实计划具体，保质保量按时完成，对提高企业生产能力与技术水平有显著成绩（每次）。 ②无企业改造或技措规划与计划，工作推着干。 ③企业改造、技措所列项目，因领导责任未完成（每次）。 ④在企业改造与技措项目进行中发生扯皮现象而未及时作出果断决定，致使该项目拖期或未完，或发生质量事故（每起）。 ⑤企业改造与技措项目完成后迟迟不组织验收造成未按期形成生产能力（每次）。 ⑥由于审批不当，使进厂设备搁置不用，造成积压（每台设备）。 ⑦滥用改造与技措费用，使计划无法完成（每次）。 ⑧有关部门没有专门人员管理企业无法完成和技措项目。 ⑨报表数字不真实，或弄虚作假（每次）。 +1~3 -1~3 -2 -1 -1 -2 -1 -1 -2 技术副厂长或总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条