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技术检验科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 20 详见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 制订本科的方针目标 （6分） 为落实工厂的方针目标，结合本科的具体情况，组织制订本科的方针目标。并达到如下要求： 应亲自主持制订科的方针目标，提问题要点实事求是，既不要有意扩大困难的一面，也不要过低估计不利因素的一面； 提出方针目标草案，广泛征求全科职工意见，一侧让全科职工提出补充意见，同时也是发动全科职工认真实施方针目标的动员过程； 按PDCA工作循环编制科方针目标展开图。展开图中有项目、名称、目标值和存在的问题；采取的具体措施、项目，有进度，措施有负责人、配合人以及检查人，有实施情况的检查记录。 6 ①根据全厂方针，编制了科的方针，提出了目标值，并广泛发动群众讨论，按P、D、C、A工作循环编制了方针展开图。 ②出现下列情况之一： 科的方针由少数人起草没认真研究，就草率制订完，科长没亲自过问。 科的方针编制得不实事求是，提出的指标过于保守。 科的方针内容不全。 满分 -1 三 把好产品质量关 （10分） 按照技术标准、产品图纸或有关技术文件，负责从原始材料、外购件、外协件如开始，到成品包装出厂为止的整个生产过程质量检验工作，认真把好产品质量关，并做到： 不合格的原材料不投料；不合格的毛坯不加工；不合格的半成品不调转下道工序；不合格的零件不装配；不合格的成品不包装；包装不合格不出厂。 在整个生产过程要做好及时隔离废品的工作。 经检验合格的产品，负责签发产品出厂质量检验合格证书。 经检验合格的零件，在条件允许的情况下，在零件的适当位置打上合格标记。 4 ①已按照技术标准、产品图纸或有关技术文件的的规定，组织全体检验人员，从原材料、外构件、外协件如厂开始，一直到成品包装合格出厂为止的整个生产过程中做到了前述“六不”要求，在整个生产过程中做到了及时隔离废品和返修品，确保了产品质量。 ②由于执行质量政策和掌握质量标准不严肃、不认真，没做到“六不”，出现漏洞或误漏检，根据误漏检情况： 关键项误漏检。 关键件、一般项误漏检。 成批大量生产误漏检班产的比例在1/4以上。 ③对于生产中产生的废品，没隔离或隔离不及时，混入合格品，造成生产混乱（视具体情况）。 ④因专职检验人员检验不及时，或发现问题未及时通知生产工人采取措施，造成成批废品或较重大的质量事故，使生产遭受较大损失。 满分 -0.2~4 -0.5~1 -1~4 技术检验科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 根据技术标准、产品图纸或有关技术文件的规定，有权做出产品或零件合格与否的决定。 在生产中检验人员与生产工人或车间有关领导，由于产品质量发生分歧，检验科长在听取双方意见或做必要的调查分析后，及时做出认真执行标准的正确判断； 有些质量问题，专职检验人员有关技术科室的意见不一致，检验科长应认真听取双方意见，坚持质量原则，严肃认真地执行标准； 如果因为质量问题与生产技术副厂长意见不一致时，可以请示厂长作出决定。 ①对于生产中反映出的质量问题，按照技术标准、产品图纸以及有关技术文件的规定，能够实事求是的做处决定，支持检验人员的正确意见，有利于把住质量关。 ②遇到质量问题，既不做调查，又不能认真听取各方面的正确意见，迟迟不做出合格与否的结论，每发现一批次； ③遇到质量问题向下推，让检验组长或检验员看着办，没贯彻执行职责范围，科长怕担责任，每发现一次； ④遇到质量问题，美其名曰听取各方面意见，召集很多人，研究如何处理，但自己不敢原则，既怕“影响关系”又怕“影响生产”，大家怎样决定他都同意，每出现一次。 ⑤明明知道产品或零件不合格，但厂里有关领导一表态，认为有领导同意，检验科就让过关，每发现一批次。 满分 -1 -0.5~3 -0.5~1 -0.5~2 敢于坚持质量原则。遇有下列情况，应坚持住质量原则： 在生产中如发现故意以次充好、弄虚作假、影响产品质量，应立即制止。 在生产中发生废品或存在严重影响产品质量的问题，车间工人或车间有关领导仍继续生产而不采取紧急措施，检验科科长应采取有效措施。 在重大的质量问题上，与厂长（正厂长）的意见不一致，可按厂长的决定执行。事后应及时报告党委，并有权及时向上级主管机关汇报，听取上级机关的意见或决定