以大纺织的视野持续推进卓越绩效管理.pdfVIP

经《济师12014年第3期 ●经济师论坛 以“大纺织”的视野持续推进卓越绩效管理 ●潘 虹 贺迎辉 摘 要：文章简要总结了百隆东方股份有限公司推进卓越 专为高雅休闲女装设计的简约清新风格的隆纹纱、云纹纱；尤其 绩效管理取得的成效和经验，简述了推进卓越绩效管理的措施 是仿牛仔色纱线的推出更引起客户兴趣，它将牛仔服俊朗的外 做 法 。 观与色纺纱的柔软舒适特质实现了完美的融合，刚柔并济又不 关键词：卓越绩效管理 成效 经验 措施 失大都市的现代和时尚。 中图分类号：F270 “大纺织”的概念有效拓宽了百隆的创新思路 ，使百隆的新 文献标识码 ：A 品研发越来越趋于多元化和独特性。多年的坚持和实践得到了 文章编号：1004-4914(2014)03-293-02 良好的回报，借用百隆销售副总的话来说：“这两年让百隆真正 地扬眉吐气。我们的新产品越来越受到高端客户的重视和喜爱， 卓越绩效管理是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的 尤其到欧美各大品牌商拜访，约好半小时，但客户往往会被各种 有效方法 ，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求 新产品吸引住 ，不知不觉就过了一小时”。而在国内外各类重要 卓越的经营绩效。 展会中，百隆的展位前也往往是顾客盈门，百隆用崭新的色纺语 百隆东方股份有限公司(以下简称百隆)于2008年导入 《卓 言，向来自五湖四海的纺织业人士展现着色纺纱的魔幻魅力。 越绩效模式》，2009获得中国纺织工业协会颁发的 纺《织行业实 2011年 ，百隆将累积多年的差异化研发技术整合成 “结构性 施卓越绩效模式先进企业》称号，同年获得镇海区 政《府质量 差异色纺纱关键技术及产业化”科研项 目，荣获宁波市科技进步 奖》。获奖至今已有三年 ，这三年是我国 “十一五”规划和 “十二 一 等奖；而后推出的 “新型花式色纺纱关键技术及产业化”科研 五”规划的交接之年，也是因美国金融危机和欧洲债务危机导致 项 目也获得了中国纺织工业协会纺织科技二等奖。这些核心软 世界经济动荡低迷之年。正是在这般不确定经济形势的挤压之 实力的增强，使百隆在引领行业技术进步行的同时，拥有了长期 下，迫使纺织行业必须依靠有效的转型升级，从而确保企业高质 保持产品市场议价权的资格；也是确保企业在严峻的市场环境 量的发展。 下仍能获得良好经营业绩的关键所在。2011年百隆在产品出口 为此 ，百隆在贯彻实施卓越绩效管理过程中，十分注重将企 受阻、原料涨跌无序、要素成本猛增 、劳动用工紧张等一系列问 业的发展战略定位与全球宏观经济紧密结合，在确立了实现管 题影响下，企业仍实现销售收入达到 40．99亿 、净利润6．99亿 、 理现代化、运行信息化 、经营国际化的企业中长期 目标的同时， 实缴税金2．51亿、产品出口1．3亿美元。从而使卓越绩效管理成 提出了在 “大纺织”理念指导下，以技术创新为核心、以产品创新 效得到了真正的体现。 为载体 、以市场创新为落脚、以管理创新为保障、持续推进卓越 二、以 “大纺织”视野推进卓越绩效管理 绩效管理的发展思路。 1．坚持精细管理不动摇。几年来百隆本着 “跳一跳摘果子”的 一 、 以 “大纺织”的格局拓宽产品创新思路 原则，持续制定了以激励为导向的各项经济考核责任制，以不断 所谓 “大纺织”的概念，是相对于专业领域而言，就是在传统 追求