第四章 国际企业人力资源管理概述.pptVIP

第四章 国际企业人力资源管理概述 一、国际人力资源管理概念和特点 处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。 特点： 更多的人力资源活动 需要更宽广的视野 对员工个人生活的更多关心 随着驻外人员与当地员工的融合发生变化而转变工作重点 风险的暴露 更多的外部影响 国际、国内HRM差异的原因 国际企业人力资源管理的原则 二、国际企业人力资源管理模式 1、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。如：研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。不过联合利华公司认为为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式，子公司的总裁应由母国管理者承担，当地管理人员不应染指这一层次的管理职位，所以中国区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任。 2、出于战略考虑的全球中心模式 出于战略考虑，可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略，目前的中国区总裁是英国人。各部门的高级管理人员基本上来自世界各地。可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选拔雇员，满足当地对高管人员的需求，同时在全球范围内培养和配备人才。可口可乐公司将人力资源管理的重点放在