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二级机构设置及岗位人员定编方案 1 目的 合理调配人力资源，为规范各级单位、部门机构的设置，整合基层单位职能配置，加强人员编制管理，充分整合人力资源，打造一支精干高效、奋发有为的团队。 2 二级机构设置 2.1二级组织机构由办公室、人力资源部、企业管理部、安全环保部、技术发展部、财务部、供应部、销售部、资源部、质检部、党群工作部、工程项目部十二个职能部室和一厂、二厂两个生产单位共十四个单位组成。 2.2职能部室原则上不设下级科室，除因工作需要设置相应的下级科室外。 2.3一厂、二厂厂部设综合办和安全生产科2个职能科室，生产车间设配料车间、机电车间和制粉车间（二厂），电炉以炉台为单位实行炉长负责制，同时根据管理需求和幅度设置相应的管理班组。 3 职务设置 3.1 行政职务的设置 a) 行政职务的设置分为部门主任、分厂厂长、支部书记（或副书记）；部门副主任、分厂副厂长；职能科室科长（副科长）、车间主任（副主任）、炉长（副炉长）；班长共5个级别。 b) 中层管理职数，职能部室一般为1正1副，少数工作面宽，任务量大的部门可适当增设副职1-2名；分厂一般设2正(厂长、书记)2副。 c) 除上述五级行政职务外，职能部室、分厂设置的一般管理岗位，均不享受职务待遇。 d) 生产单位按二级机构定编设综合办主任1名，安全生产科科长1名，配料车间主任、副主任各1名，机电车间主任、副主任各1名，以电