家族企业如何延续香火.pdfVIP

一l一一一一。。0。。 管理 MANAGEMENT 家族 本刊记者 李牧远 ／文 “创业难 ，守业更难。”也就是中国俗话说的 “富不过三代”。 “全球范围内家族企业 的平均寿命只有 24年 ， 其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代 ，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的 l3％，只有 5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”这是麦肯锡一项关于家族企业的研究得 出的结论。 而JP摩根投资银行通过研究分析 20年来 《福布斯》全球 400首富排行榜 ，发现平均只有 20％的富豪能 在榜上20年屹立不倒 ，其余 80％都被 “淘汰出局”。 中国改革开放 30年 ，是民营经济迅速崛起的30年。据估计 ，成长起来的企业 中，90％以上的企业都是 家族企业 。中国第一批崛起的民营企业家 ，如今多已年届五六十岁，如何培养并确定接班人 ，是他们面临的 现实问题。第一代人凭艰苦创业而成功，第二代人还可凭上一代人的经验和威望守业 ，如果不能很好地传承 ， 企业很可能从第三代人起开始衰败 ，甚至崩溃 所以，接班人问题成为了家族企业不得不面对的难题 ，往往 直接关系家族企业的生命延续。 毋庸讳言，对于发展时间相对较短 ，无论是 内部管理还是外部环境还相对不成熟 的中国企业来说 ，接班 人的培养依然处在探索过程中。 打破 “富不过三代”的魔咒 欧美由于有着相对成熟的商业环境 ，很多家族企业并不强调家族成员在企业中的 日常管理权，都是由职 业经理人进行管理 ，甚至一些企业在几代之后 ，家族继承人 已经远离企业管理，成为了单纯的食利阶层。在 民营经济发达的浙江温州 、台州、义乌等地 ，民营企业家的第二代拒绝接班的现象屡见不鲜。不少民营企业 家的第二代不喜欢 “每天拼命地忙碌”，更愿意寻找一份 “充满文化气息的惬意工作”，享受一种 “轻松愉快 的高格调生活方式”。 122 中国纺织 200903 赶“鸭子上架”肯定不行，但是，在我国职业经理人市 辈的胆识。事实上，接班的过程也就是一种第二次创业的过 ’8‘ 场并不完善的现状下，让子女作为事业的接班人，仍然会是 程，单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的，时代变 ’l 许多民营企业家的首选。 了，企业也要跟着变化，知识经济时代与工业经济时代的企 l 在接班人的培训上，香港的李嘉诚煞费苦心。据称，李 业管理理念有着本质的区别。要求 守“业者”完全具有创业 il 嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷兄弟八九岁时，李嘉诚就 者的能耐是不可能的，同时，即使守业者具有创业者的能耐 il 让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握 也是不可能做好一个企业的。 i 现代科技，他将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽楷 在这个层面上，大部分企业家的子女并不是一个合格 i鬻 的零用钱，是他在课余兼职挣来的。兄弟二人完成学业后， 的接班人，但相比于其他类型家族的子女而言，耳濡 目染的 i 李嘉诚让他们俩去 了加拿大 ，一个搞地产开发 ，一个去 了投 管理思想与经营理念也有助于对企业的管理。 目前，希望集 l 资银行 ，在异国他乡小有业绩后才回到香港。之后兄弟俩先 团的刘永行、刘永好的第二代子女都在美 国读书 ，万 向集 后进入李嘉诚的长实、和黄 ，并逐渐担任重要职务。 团鲁冠球的儿子也已经初露峥嵘，作为一个企业的拥有者， 的课程 ，其中包括经济管理理论 、商业操作 、法律甚至汽车 为继任者 ，就像两年前威廉 ·福特接掌以他曾祖父的名字 在意识，能够获得对企业更多的感性认识，非其他环境中成 家族企业如何传宗接代 长起来的同龄人可 比 ；在继承父辈优 良品质和传统 的基础 在家族企业的历史上 ，中国的 “同仁堂”是一家有400 上 ，新生代更需具备与父辈不一样的经营理念 、管理方式、 多年的百年老店 ，创业者叶天士从草根阶层走到清朝中央政 商业道