出口企业一体化战略与合营.pdfVIP

魏程玲 (厦门大学 嘉庚学院，福建 漳州 363105) 文摘编号：1005—9l3X(2Oo9)12—0039一CA 面临规模较小的风险；同时，如果企业缺乏某一种 摘要 ：针对全球金融危机下 出口企业面临的问题 ，一些 内部发展所需的资源时，通过 自身的努力来获得该 资源就需要一个很长的过程 ，可能错失市场机会。 企业采用了后 向一体化 的办法。而出口企业想在短时 并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部 间内拥有 自己的产品、自已的品牌，合营是一个不错的 分的资产或产权 ，从而控制、影响被并购的企业 ，实 选择。因此要制定战略、寻找盟友、明确合作方案，对合 现企业战略 目标的行为。并购也存在着很多问题， 营企业要协调分工管理。 比如 ，由于信息不对称导致被并购企业价值高估， 关键词 ：出口企业；一体化战略 ；合营 企业 的并购成本太高；另外，并购 以后 ，由于企业在 中图分类号：F752．62 文献标识码：A 文章编号 ：l005—913X(2009)12—0039—02 组织、制度 、人事等方面的整合非常困难 ，导致并购 失败 。战略联盟是指两个或两个 以上企业为了实现 在全球金融危机的背景下，我国出口企业的生 各 自的战略 目标 ，形成的一种优势互补 、分工协作 存越来越艰难，国际市场需求下降且竞争加剧 、贸 的松散式网络化联盟 。战略联盟的形式主要有 以下 易保护主义抬头、国际结算风险增加等都使得出口 几种，合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营、 公司的利润空间越来越小。同时，出口企业 自身缺 相互持股 。出口企业想在短时间内拥有 自己的产 乏 自有品牌、市场定位狭小、营销渠道单一等问题 品、自己的品牌，合营是一个不错的选择。 也 日趋严重。这是一个重新洗牌、优胜劣汰的过程 。 二、出口企业合营的优缺点 一 些出口企业选择后向一体化介入产品的生产环 合营是由两家或两家以上的企业 以共同出资、 节 ，希望能通过后向一体化拥有 自己的产品、自己 共担分险、共享收益的方法设立一家新的企业的合 的品牌 ，使 自身在市场竞争中处于不败之地。 作方式。通常合作各方将有互补优势的资源投入到 一 、 出口企业后向一体化战略 合营企业 ，使合营企业拥有合作各方所没有的能 纵向一体化战略是企业向行业价值链的不同 力。出口企业后向一体化的合营指的是出口企业和 方向扩张，分为后向一体化战略和前向一体化战 合作企业共同投资建立一家从事出口产品生产的 略。前向一体化战略是指企业向产品销售方向发展 企业 ，该产品主要用来满足出口企业出口需要 。 的战略，即企业对现有产品进一步深加工，或企业 (一)合营的优 点 销售 自己现有产品或服务。后向一体化战略是指企 合营的优点是弥补 自身资源与能力的不足；分 业 向原料供给方 向发展的战略，即企业现有产品或 散风险；减少进入障碍等。首先，实施合营是为了实 服务所需的原材料或半成品由企业 自己生产 。出口 现合作企业之间的优势互补，通过各成员企业在技 企业后 向一体化战略指的是出口企业从