战略规划实施与管理提升.pptVIP

北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书 　　1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 赵民：010111；zhaomin@ 林海峰：010294；linhaifeng@ 保密和版权声明 重要说明 该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂有限公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对北京汽车制造厂有限公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北京汽车制造厂有限公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合北京汽车制造厂有限公司的咨询方案。 目录 一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目计划安排和运作方式 四、新华信项目成员简历 北汽制造2001年重组以来，抓住历史机遇，重视资源整合，在基础薄弱的情况下取得了超常规的发展，并制定了新的三年战略规划目标 重振北汽雄风 三年实现三级跳 十万辆三步走 2006年实现产销10万辆、销售收入100亿元 战 略 目 标 针对公司跨越式发展的三年战略规划目标，北汽有限管理层认为亟待解决两大关键问题 企业管理 提升问题 战略规划 实施问题 如何结合北汽的实际逐步建立有效的、合理的管理体系； 如何解决有效授权和管理控制问题； 如何规范决策机制和管理措施，提高市场快速反应能力； 如何提高企业的执行力（包括时效性和工作质量）。 对公司三年战略规划进行评估并完善； 如何使战略规划分解为年度的实施计划； 2005年应如何推进战略实施； 组织体系如何支持战略规划的实施； 人力资源规划问题 。 基于上述与北汽有限的会谈，新华信确定了本次战略明晰和人力资源管理提升咨询项目的目标和中长期目标 项目目标 明晰北汽有限的发展战略，提出对公司三年战略规划的评价建议和细化方案； 明确2005年的战略实施计划； 明确战略规划期的人力资源规划； 明确组织结构的配套调整思路，包括： 1、明确各阶段的组织调整目标 2、明确各部门的主要职责及各阶段的职责变化 3、明确各事业部的管理模式 4、优化核心业务流程与管理流程 建立起以战略实施为导向完善公司的配套管理体系，包括： 1、建立公司自上而下的授权体系 2、建立公司的管理控制体系 3、理顺公司的决策机制 4、完善计划管理体系和目标管理体系 5、确立与战略规划相适应的人力资源管理体系 通过战略规划的实施与双方的密切合作，使北汽达到如下中长期目标 建立北汽的核心竞争力； 提高北汽对市场的快速反应能力； 提高北汽的战略执行能力； 建立一套能够适应和推动企业战略目标的基本管理体系。 中长期目标 目录 一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目计划安排和运作方式 四、新华信项目成员简历 本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶段进行，项目工作内容包括 战略规划实施方案制定阶段 管理提升方案制定阶段 进行管理诊断和战略规划评价 制定三年战略规划方案 制订2005年战略实施计划 制订配套的人力资源规划 进行配套的组织体系设计 进行管理模式设计 进行核心流程优化设计 建立公司自上而下的授权体系 建立公司的管理控制体系 理顺公司的决策机制 建立目标分解体系 建立计划管理体系 建立人力资源管理体系 每个阶段将提交以下成果 战略规划实施方案制定阶段 管理提升方案制定阶段 管理诊断和战略规划评价