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中文摘要
摘要:随着信息时代的到来,软件产业在我国得到飞速的发展。从业人员在不断
增加,软件开发企业也在不断增加。但是,我国的软件开发企业大多处于起步发
展阶段,规模和相应的管理水平都亟待提高。企业竞争力的创造者就是企业的员
工,开发人员的绩效决定了企业的绩效,企业的绩效决定了企业的竞争力,决定
了企业在整个行业竞争中所处的地位。而且绩效考核结果应用往往涉及到薪酬奖
金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划等方面,成为企业吸引
人才、留住人才、激励人才的重要手段。因此,建立符合软件开发企业自身特点
的绩效考核体系是非常重要的。
本文根据软件开发企业拥有大量知识型员工这一特征,首先以绩效考核的相
关理论为指导,借鉴平衡计分卡、关键指标等现有的考核方法,提出通过总结绩
效高、低员工的特质,利用支持向量机进行分类后考核的方法,以达到激励员工
的目的,从而来激发其创造性。其次,为了避免一般绩效考核中常见的指标设定
和权重分配不合理的问题,利用层次分析法进行计算。再次,应用项目管理中常
常采用的计划评审技术对软件开发人员的工作延时进行估算。通过这些方法的应
用,力求绩效考核客观、公正。最后,将所设计的方法运用于铁科公司软件开发
人员的绩效考核,通过实例分析、验证所设计的方法。
希望通过本文的论述,能为软件开发企业的管理者、人力资源工作者提供有
益的参考和借鉴,使他们能够结合企业自身的实际情况,制定出适合本企业的绩
效考核方法。
关键词:软件企业;知识型员工;绩效考核;支持向量机:计划评审技术;层次
分析法
分类号:F272.92
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ABSTRACT
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