企业文化—企业的核心竞争力.pdfVIP

企业文化一企业的核JI!】I竞争力 口 朱新枝 佛商业评论》上发表 《公司的核心能力》提出：“就短期而言，公 摘要j篓本文文通通过对我国企业一丈化建设申存在问题的 司产品的质量和性能决定了公司的竞争力 。但长期而言，起决 定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。 j企业文化建设者要克服急功近利 浮躁的心态 不断积一 企业的竞争力因素是指在某段时期内能够给企业带来相 累创新塑造出有根基,at特色的企业j 。 对竞争优势的因素，如营销竞争力、研究开发竞争力、人员竞争 ji关键词 核。竞争力企业j 企业发展 _ 力、产品竞争力、品牌竞争力等，随着时间的延续，这些优势可 j中图分类号：F270 i 艺史献标识码 誊 囊 能被模仿或丧失；核心竞争力因素是指在长期 内能够给企业带 0 l … 来稳定利益和竞争优势的因素，如企业文化、企业精神、价值观。 这些因素不易被模仿且经得起时间的考验，不随时间的延续而 丧失。企业要在经营中长久处于优势地位，就必须注重其核心 竞争力的发展，如企业文化的发展 。企业文化所具有 的对员工 积极性、主动性、创造性及潜能的激励作用，对企业精神和企业 价值观的导向作用以及对企业员工为的约束力三种作用共 同 形成一种合力，把企业员工 “粘合”在一起，形成强大的凝聚力。 这种凝聚力给企业注入生命的活力，给企业带来有形和无形的、 经济的和社会的双重效益，是影响和决定企业长远发展的一种 动力，是一种决定企业长远发展的核心竞争力。 四、构建优秀的企业文化，提升企业核心竞争力对 构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实 践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来。并 策 且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度 、 (一)优秀企业文化 的标准 行为、物质和企业形象建设等各个层面之 中。 任何优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于 第一，提炼 “精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体 战略、基于最根本的商业准则和基于人性 。 现企业的个性。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的， 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文 简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。 化 的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业 第二，创新 “制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它 家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念：另一个是企业