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企业文化模式下核J竞争力对策研究 口 曹彩杰 企业文化作为一种提出，是 2O世纪70年代末 80年代初 的事情。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为 全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和 行为方式。这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行 为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中 相对稳定的要素，比如企业提倡 “诚信、团队、合作、创新”，都是 企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期 应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革：其次信 念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观，发展观、 竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争 对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想：最后， 行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个 企业的真正的文化是企业员工的行为方式 。 (二)企业文化的基本特征。 企业文化作为一种文化 ，他具有以下几个基本特征： 第一，独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他 独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观， 因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。 第二，难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的 并用来新成员的一套价值体系，包括共 同意识、价值观念 、职业 道德、行为规范和准则等。 第三，难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化不能模 仿 。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。 三、企业文化在构建企业核心竞争力中的作用 企业要有 自己的文化，因为企业文化能让企业拥有个性， 惟有这样 ，企业才能建立衡量一切事物对错好坏的标准体系， 并保证企业沿着正确的路走下去 。一旦把企业文化 的个性转 化为产品的个性，产品的核心竞争力就提高了。所以，文化是 形成一个企业核心竞争力的第一要素，文化管理比战略管理都 重要 。