提升企业标准化作业执行力的思考.pdfVIP

‘ 一 0 白 鑫 目前 ．标 准 化作 业 已被 ～些 准 化作 业 处 于 “雷 声 大 、雨 点 小 ” 考 虑钢铁 企业生产 的连续 性 、整体 钢 铁企 业 视 为生 产 管理 “准 绳 ”的 的尴 尬 境 地 ；标 准 化作 业 的管理 性 、波动 性 ．更 多地 倾 向于理 想作 一 个 重要 方 法 ．成 为 生产 管理 体 人 员没 有 发挥 到应 有 的管理 监 督 业状 态下 的标准化作 业 ．而 潜在 问 系 的基础环 节和重 要组成部 分 。 考 核职 能 ，缺 乏 以人 为本 的管 理 题 的作业程序 、内容和界 限模糊 、 理 念 ．缺 乏统 一 持 久 的管理 思路 ， 片面或 者相 互 交 叉 、矛 盾较 多 。班 缺 乏持 之 以恒 、常抓 不 懈 的管 理 组 之 间 、工 种之间 的作 业归属 不明 作 风 ．使 基层 标 准 化作 业 容 易流 确 ．导 致作业现场具体执行者无所 执 行 力 的欠缺 消 弱 了标 ；隹化 于形 式 。 适从 ；三是标准化作业体 系不健全 。 作业 的效果 。标准化作业是侧重 作业标准 的可操作性 阻碍 了 尚没有形成规范 的标准制定 、推行 、 于 过程 控 制 的管理 活动 ，是 从作 标准 化 作 业 的执 行 。标 ；隹化作 业 评价 、优化 、修订 、循 环机制 ，不具 备 业前 的准备到作业 结果验 收总结 体 系 的作 业 标 准 应 具 备 最 合 理 、 应对工艺 、设备变更乃至管理模式 评 价 等 一个 全 过 程 的管 理控 制 ． 最 先进 、最优 化 的特 点 ，并具 备 随 调整的快速响应功能 ．也避免不 了 而 生 产 现 场 的现 实情 况 表 明 ，标 着 内外 部环 境 的变化 不 断跟 进 创 政 出多 门、朝令夕 改的现 象。 准化 作业 在 运作 过 程 中存在 执 行 新 的动态 运作 机 制 ．成 为提 升 生 不到位 、简化执 行等 现 象 ．偏 离 了 产 管理 水平和 技 术 创 新 的 “催 化 标 ；隹化作 业 的初 衷 ，甚至 使 标 准 剂 ”。但 实际 中 ，陈 旧、落 后 、修 订 化 作业 走 马 观花 、流 于 形 式 。分 析 周 期过 长 的作 业 标 ；隹无疑 成 为标 用 改革创 新 踏 实务 实 的方 法 原 因是 多 方面 的。 岗位 员工对 标 ；隹化 作 业 管 理 的 “绊 脚 石 ”一 是 去解 决 问题 ．是 改观标准 化作业运 准 化作 业认 识 不 到位 ．思 想上 不 作 业 标 ；隹在 制 定 的过 程 中缺 乏充 行状 态 的关键所 在 重视 ，执 行 过程 中嫌麻 烦 、虚 以应 分 的调 研 ，同企 业 生产 管 理 实 际 、 重 教 育培 训 。采 取 多层 次 、多 付 、盲 目懈 怠 ．少做 了某 些作 业 标 现 场作 业 实 际 、员工 队伍 自身 实 渠道 、多形 式 的教 育 培训 ，切