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浅谈企业全面消耗管理.pdf
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Economic&TradeUpdateMid-journalsSum.No.151November2009
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浅谈 企业全 面消耗 管理
冯健华
(上虞市人民医院,浙江 上虞 322300)
【摘 要】我国资源有限生产消耗却高得惊人,生产1吨产品消耗的物资、能源,往往是发达国家生产同样产品的几倍甚至十几倍,如
何解决这个问题,是不可回避的严峻课题。针对 目前能源紧张 (如电能),探讨和研究企业全面消耗管理具有很大的现实意义。
【关键词】企业;消耗管理
一
、 问题的提出 现,也不 同程度 的影响产 品消耗。 由此可见,降低消耗决
“高耗低 效”是我国长期 以来在经济发展中难 以治愈 不限于生产环节,而应是贯穿于生产经营的全过程。
的 “顽症 ”。党的十一届三中全会以来 ,随着经济体制改 (二)全面消耗管理范 围更能适应现代化大生产的管
革的不断深入 ,许多企业虽采取对老设备进行更新改造, 理要求
对 内部运行机制进行调整以及推行科学管理等诸多措施, 全面消耗管理不同于传统的管理 。传统管理认为,消
但收效甚微 。 “高耗低效”仍是普遍现象 ,一直 困扰着企 耗主要与生产过程有关,由此,降低工作仅局限于生产制
业 的生存与发展。本文从企业 自身实际出发,提 出了推行 造过程这样一个狭小圈子里 。由于职务 、责任和权力的限
全面消耗管理的举措 ,并探讨解决这一 问题的办法。 制,对来 自其他方面的影 响束手无策 ,只有建议权 ,没有
目前 ,一个严峻的课题摆在人们面前,即企业必需具 决定指挥权,得不到及时呼应和共鸣。突出表现为横向联
备 “低 耗高效 ”的素质 和能力 ,不断提 高产 品的科技含 系薄弱 ,企业方方面面不能相互协调 ,造成扯皮 、推诿等
量 ,才能适应 市场竞争 的需要 ,才 能适应加入WTO后 日益 浪费资源现 象,对 由此而 出现 的种种 问题也只能坐 以待
严峻的国际化竞争形势。而实施全面消耗管理,则是达到 毙。所 以,传统管理虽然对降耗重要性有认识,而且企业
“低耗 高效 ”、适应 “两个转变”的有效途径 。现结合企 也一直将其作为管理工作 中一个重要 问题来对待 ,平时对
业实际情况 ,谈谈企业如何推行全面消耗管理。 消耗管理有指标、有记录 、有考核 ,但完成情况总不尽人
二、全面消耗管理的主要 内容及特点 意 。究其原因,是因为这种管理违背 了现代化社会大生产
所谓全面消耗管理 ,就是贯 穿在企业生产经营全过程 的客观要求 ,忽视了企业管理中纵横关系相互联系的重要
的、以提高经济效益为中心、以保证成品质量为前提 、以 性 ,管理范 围与工作要求不相适应 。全面消耗管理则是彻
降低物耗为 目的的综合性管理。全面消耗管理的主要 内容 底改变了传统管理的观念 、认识和做法,适应 了社会化大
是 ,从成 品的开发 、设计 、工艺流程 到具体工 艺岗位操 生产的管理需要。
作,从原材料 的供应 、产品生产 、产品销售到售后服务, (三)企业管理水平是决定消耗高低 的关键
实行降低物耗的全方位、全过程的管理。 实践中要求管理者既要掌握科学的管理方法、管理手
(一 )全面消耗管理是综合性的管理工作 段及制定行之有效 的管理措施 ,更要注意管理范围的全面
从产 品的开发、设计 、工艺到操作 ,从原材料 的供 性。从广度上讲
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