浅谈公路施工项目成本控制.pdfVIP

! Q： Science and Technology Innovation Herald 经 济 研 究 浅谈公路施工项 目成本控制 方 良斌 王世昌 (浙江天一交通建设有限公司 浙江台州 317300) 摘 要：当前我国公路施工企业之间的竞争 日益激烈。在低价中标的情况下，只有通过科学的手段控制好公路施工项 目成本才能保证公 路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项 目成本的控制存在的问题进行探讨与研究，并提出强化公路施工项 目成本控制的对 策，旨在控制公路施工项 目的成本，提 高公路施工企业的经济效益。 关键词：公路 施工嘎 目 成本控制 中图分类号 ：TB22 文献标识码 ：A 文章编号 ：1674—098X(2009)12(b)-o127--0l 1引言 来 ，公路施工项 目的成本控制 ，仅仅重视对 效的控制施工过程 中发生 的成本 ，确保实 施工项 目的成本控制 ，通常是指在项 直接费用的管理，比如说对材料费、人工 现最终的利润 目标 ，这一阶段是成本动态 目成本的形成过程 中，对生产经营过程中 费、机械费等的分析和控制，而对其他成本 控制最集 中的体现 。 所消耗 的人力、物力和其他费用开支，进行 像工期成本、质量成本、安全成本等则考虑 (3)采取经济措施控制工程成本 。经济 恰 当的指导 、监督 、调整和限制 ，及时纠正 得很少 ，更没有对这些成本 的发生及其原 措施是最常用 的控制成本的措施 。公路施 运行过程 中将要发生或 已经发生 的偏差 ， 因进行有效 的分析 ，从而发现成本控制 中 工企业应及时控制好各种费用 。对人工费， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之 存在的漏洞 ，进行相应 的改进。 应 当从用工数量控制 ，根据劳动定额计算 内，从而保证成本 目标 的实现 。施工项 目的 出相应的定额用工量 ，进行包干控制 ，防止 成本El标不仅能够指导项 目管理人员有效 3强化公路施工项 目成本控制的对策 人工费超 出指标 。在总施工组织设计指导 的控制成本 ，还可 以作为项 目评价和考核 (1)提高成本控制意识 ，树立全新的成 下编制科学合理的施工工序 ，减少或缩短 的依据 。由于项 目管理的对象是一个特定 本控制理念 。随着市场经济的发展 ，企业外 某些工序的消耗量 ，减少人员窝工，节约人 的工程项 目，它随着项 目施工的结束而结 部环境 的变化 ，企业(项 目)决策层树立新的 工资源 ，从而达到降低消耗，控制工程成本 束 ，在施工期间，项 目成本能否降低 、能否 成本控制理念是搞好成本控制工作 的前提 的 目的。对材料费，采取数量控制和价格控 控制将不可逆转。因此 ，必须做好施工过程 条件。首先 ，公路施工企业应树立战略成本 制 的方法 。首先编制出详尽 的采购计划 ，严 中的成本控制 ，有效的降低项 目成本 。 理念 ，站在战略的高度上去实施成本控制 ， 格执行 ，有效监控 ；坚持按定额确定材料消 当前公路施工企业之 间的竞争 日益激 从战略角度来认识、分析成本动因、成本体 耗量 ，提倡使用 降低材料消耗的各种新技 烈，激烈的竞争导致 中标价位 日趋走低。在 系 ，在允许 的范 围内，制定和实施具体公路 术、新工艺、新材料 ；定期盘点，随时掌握实 低价位 中标的情况下，只有有效的控制工 施工项 目的成本 战略 ，使该公路施工项 目 际消耗和工程进度的对 比数据。执行严格 程项 目成本 ，才能保证合适的利润空间。公 成本最小化 。其次，树立 “以人为本”的成本 的比质 比价制度 ，及时了解建筑材料市场 路施工项 目的成本控制贯穿在整个工程建 控制意识，培养全 员的成本控制意识 ，实施 价格信息，进行材料价格签证 ，精心安排材 设过程当中，它是公路施工企业成