基于家族管理的人力资本与企业绩效的实证研究.pdfVIP

77 基于家族管理的人力资本与 企业绩效的实证研究 陈辉格 林秀凤 (1．上海交通大学 安泰经济与管理学院，上海 200052；2．东海大学 管理学院，台湾 台中43446) 摘要：人力资本理论认为员工所具备的技能与知识能够增进生产力，故可视为一种资本。鉴于以往的 研究文献只单纯研究了人力资本与企业绩效的关系，没有考虑家族管理对二者关系的影响。文章以台湾上 市公司为样本，实证探讨高阶管理团队人力资本与企业绩效的关联性如何受到家族管理的影响。实证结果 表明，当家族企业规划家族成员扩大参与公司管理时，若能增加高阶管理团队中高阶主管规模、增加高阶 管理团队中拥有管理学历主管的比率、减少高阶管理团队中拥有管理经验背景主管的比率，应有助于公司 绩效的提升 。 关键词：家族管理；人力资本；企业绩效 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：0257—0246(2013)05—0077—04 人力资本理论认为个人可借由长期间累积的教育、训练和经验等学习方式提升相关技能，随着个 人能力累积的增加，对生产力的提升愈有帮助，因此主张由于员工所具备的技能与知识能够增进生产 力，故可视为一种资本。公司高阶管理团队人力资本主要依赖团队成员所拥有的管理能力，管理能力 主要来 自学校教育与工作中的学习，前者称为一般人力资本 (generalhumancapita1)；后者称为公司 特定人力资本 (firm—specifichumancapita1)。① 近年来有许多文献发现大部分上市公司普遍存在最大控制股东，而且以家族控股为主要型态。在 家族管理下的公司因掌控管理阶层和董事席次，家族经理人有较强的动机增进绩效，但家族常为其成 员安置职务，意味着在挑选管理人才时，其选择范围将受到局限，尤其是随着家族扩大参与管理，人 力资源的选择问题将更加严重，导致本身相较于非家族企业常处在竞争劣势。② 由于安置家族成员担 任高阶主管职务将使部分非家族成员的资深主管引发愤恨，因为工作年资、绩效和才能再也不是晋升 高阶主管的必要条件，对家族成员因人设职，不论能力皆安排重要职务，且赏罚不公，不仅挫伤非家 族成员的士气，也难以网罗高素质管理人才。另一方面，家族企业的大家长式管理风格及特别重视干 部忠诚度而非唯才是用的做法，可能引起高阶管理团队中非家族成员之价值认同问题，导致专业经理 人流失。因此，家族成员担任主管也会对员工的努力和生产力有不利的影响。③ 作者简介：陈辉格，上海交通大学安泰经济与管理学院博士生，台湾朝阳科技大学副教授，研究方向：公司治理与会计审计；林秀 凤，台湾东海大学副教授 ，研究方向：公司治理与会计审计 。 ① Becker，G．S．，HumanCapital：ATheoreticalandEmpiricalAnalysis，WithSpecialReferencetoEducation(2nded．)，NewYork： ColumbiaUniversityPress，1975． ② Anderson，R．C．，Rceb，D．M．， “Founding-familyOwnershipandFirmPerformance：EvidencefromtheSP500，” um。fo厂 ． nance，Vo1．58No．3，2003，PP．1301-1329． ③ Burkart，M．，Gromb，D．，Panunzi，F，“LargeShareholders，Monitoring，andtheValueoftheFirm，”Quaner@Journ口fofEco． nomics，Vo1．1l2，1997，PP．693—728． 78 社会 科 学战线 ·2013年第 5期 ·企业管理 由于家族成员加入可能破坏高阶管理团队和谐，家族威权的领导方式及 以 “忠诚度”导向，而 非根据专业能力拔擢人才的做法，可能造成高阶主管一味迎合上意，限制其管理才能的施展。因此， 本文预期家族管理将会影响人力资本各要素与企业绩效的关系。 变量衡量 本文将依据多元回归模型，在控制其他变量的影响下，分析人力资本与家族管理对企业绩效的影 响。变量衡量详述如下： 1．人力