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项 目型企业预算编制探析 华北电力大学 王志成 皖 西 学 院 童国良 【摘 要】预算编制是保证发挥预算管理的激励作用、确保预算 目标能够实现的前提条件。本文针对项 目型企业的特点和难点，对项 目 型企业预算编制进行了探析。 【关键词】预算管理； 项 目型企业； 预算编制 一 、 引言 二、项 目型企业预算编制的特点和难点 入。但是，在这类企业的操作实际中，一方 关于预算的编制，现有的各种预算研 (一)管理者与业务层的信息不对称 面是受原有的行业会计制度的影响；另一 究文献中，都有比较详细的论述。但是，在 由于项 目的管理重心在项 目组或基 方面是受会计人员业务水平的限制。真正 这些论述中，普遍存在比较明显的工业企 层业务单位，容易造成企业的管理部门， 能够按照准则要求进行核算的企业很少， 业假设，即预算的编制是以工业企业为假 特 别是财务部门对企业的业务 不了解 ， 大部分企业的会计核算 ，很不规范。既不能 设，以产品销售、产品生产、材料采购、人员 处于信息劣势，在预算编制中处于被动 满足对外披露会计信息的要求，也不能满 招聘、设备投资等为主线，讨论预算的编制 地位。这种信息劣势主要体现在 以下几 足企业预算管理的需要。具体来说，表现在 个方面 ：一是市场容量的信息不对称 i二 以下几个方面：一是成本没有按照成本核 过程。但是，在企业预算管理实践中，必须 是项 目成本率的信息不对称 ；三是项 目 算对象进行归集，缺乏同类项 目的历史成 注意到～个事实：随着经济的不断发展和 进度的信息不对称 ；四是项 目现金流的 本数据；二是收入的确认没有坚持权责发 产业结构的不断升级，工业企业在整个经 信息不对称 。 生制原则，收入跨期严重，预算的编制基础 济中的重要性在逐渐降低。 (二)客户的不稳定性导致预测的困难 不规范；三是收入和成本不配比，难以进行 部分提供劳务服务的企业 ，其所提供 项 目型企业的客户所对应 的项 目采 项 目盈利能力分析。 的劳务服务，具有明显的项 目特点。企业 购。对于客户来说 ，往往具有一次性的特 业务的承接 、管理、核算等都是以项 目为 点。这种特点使得企业的客户具有一定的 三、项 目型企业预算编制的程序 单位。企业的业务，由很多个项 目组成 ，项 不稳定性，这种客户的不稳定性导致了预 针对上述内容 ，项 目型企业的预算编 目管理是企业业务管理的核心。在本文的 测的困难。有的企业甚至在年初编制预算 制，要以项 目为基础 ，按照市场销售预算、 研究中，称这类企业为项 目型企业 。如房 时，还没有特定的客户基础 ，更谈不上项 项 目预算、人工成本预算、资本性支出预 地产开发公司、施工企业、系统集成企业、 目，导致预算的编制比较困难。 算、费用预算、现金流量预算的流程 ，编制 设计院、研究院、监理公司、定制型软件公 (三 )会计核算不规范 ，历史数据难 以 企业的年度预算。 司、会计师事务所 、咨询公司、律师事务所 作为预算编制的依据和参考 (～)市场销售预算 等。本文将以项 目型企业为例 ，研究预算 根据 《企业会计准则——收入》规定， 一 般来说，销售预算包括销售量预算、 编制。 项 目型企业要按 照完工百分 比法确认收 销售价格预算和销售