甘肃省社区卫生人员能力建设项目.docVIP

甘肃省社区卫生人员能力建设项目 实施方案 为认真组织开展社区卫生人员服务能力建设项目，进一步提高社区卫生人员开展基本医疗和公共卫生服务的能力，让群众享受到更好的医疗卫生服务，根据卫生部2011-2015年社区卫生人员服务能力建设项目的总体要求，为确保项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、培训目标和任务 通过培训，进一步提高社区卫生机构管理人员的管理能力，培养医疗卫生专业技术人员的全科医学和团队服务的理念，提升社区卫生服务能力。 项目执行时间为2011年到2015年，计划在5年内累计培训社区各类卫生技术人员共9000人次，包括社区卫生机构管理人员、服务团队以及各类技术人员。各年度具体培训任务按照每年下发的年度计划执行。2011年度培训任务按照甘财社〔2011〕175号文件安排，共培训各类人员2224人次，培训工作在2012年6月底前完成。 二、培训对象 （一）社区卫生机构管理人员培训，包括社区卫生服务中心主任、副主任、社区卫生服务站站长。 （二）社区卫生服务团队培训，包括全科医生（含中医类别全科医生）、预防保健人员和注册护士。 （三）其他七类专业技术人员培训，括社区康复专业人员、社区药学专业人员、社区检验专业人员、社区Ｂ超专业人员、社区口腔专业人员、社区Ｘ线专业人员和社区心电检查人员。 医疗卫生服务人员应具有相应岗位的专业技术资格。 三、培训内容和学时安排 （一）社区卫生服务管理人员培训。 1.主要培训内容：全科医学理念、社区卫生服务概念、城市社区卫生服务政策解读、国家基本公共卫生服务规范（2011年版）概述、社区卫生服务中心主任管理能力和管理技术。社区卫生服务机构管理人员培训大纲参见附件1。 2.培训时间：40学时（5天）。 （二）社区卫生服务团队培训（包括全科医生、预防保健人员及注册护士等）。 1.主要培训内容： （1）基础知识。包括全科医学社区卫生服务新医改及社区卫生服务相关政策解读国家基本公共服务规范设计思路卫生部办公厅关于印发康复等七个专业社区卫生人员岗位培训大纲的通知 附件1 社区卫生服务机构管理人员培训大纲 （试 行） 一、培训目标 对在岗社区卫生管理人员开展服务管理能力培训，旨在提高在岗社区卫生服务中心主任对社区卫生服务的政策以及国家基本公共卫生项目的理解，提高管理者的管理能力和领导能力，确保国家基本公共卫生服务项目顺利实施。 二、培训对象 社区卫生服务中心主任、副主任，社区卫生服务站站长。 三、培训方法 （一）培训方式 省卫生厅负责组织实施。五天全脱产小班集中培训（每班不超过50人）。 （二）培训形式 采用理论授课、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟等多种培训形式，提高学员的参与性，确保培训效果。 （三）参考学时 40学时。 学时分配表 模 块 内 容 学时 第一模块 社区卫生服务概述 （含开班仪式及摸底考试1.0学时） 4 第二模块 社区卫生服务政策解读 8 第三模快 社区卫生服务机构管理人员的管理能力 （含结业仪式及结业考试1.0学时） 28 合 计 40 四、考核结业 闭卷考试和开放性问题相结合。 国家基本公共卫生服务项目、基本理论等采用闭卷考试。 开放性问题：对实践性问题的处理方案、社区卫生服务热点问题的看法、工作计划及社区卫生管理中常见问题的处理方案。 考试时间2学时，开班0.5学时，培训前考试0.5学时。培训后笔试0.5学时，结业式0.5学时。 五、培训内容 （一）社区卫生服务概述(4学时) 全科医学理念和发展历程；社区卫生服务概念、发展历程及服务功能；国外社区卫生服务情况介绍。 （二）社区卫生服务政策解读(8学时) 社区卫生服务机构准入标准；社区卫生专业技术人员执业准入标准；深化医改相关政策和任务；国家基本公共卫生服务规范；全科医生队伍建设制度。 （三）社区卫生服务机构管理者管理能力(12学时) 1.卫生领导力：领导力及卫生领导力的基本概念；目标管理与决策；辅导与员工成长；激励与授权；管理沟通等内容。（8学时） 2.团队建设：团队的概念、团队的发展、团队的执行力及创新力、全科医生团队的工作特点及管理。（2学时） 3.自我成长：压力管理、时间管理、知识管理及危机管理。（2学时） （四）社区卫生服务机构管理技术(16学时) 1.社区卫生服务机构人力资源管理：基本概念和内容；绩效管理；培训与发展；组织文化建设。（4学时） 2.社区卫生服务机构财务管理：财务管理的基本知识和内容；预算管理；成本管理；国家基本公共卫生服务经费的使用及管理。（4学时） 3.社区卫生服务机构信息管理：社区卫生服务信息管理的基本概念和内容；社区卫生诊断；社区卫生服务机构的信息的分类、收集、分析和利用。（4学时） 4.社区卫生服务机构宣传推广：社区卫生服务宣传；社区卫生服务品牌创建；建立及维护良好的社区