1TPM在湛百公司的应用研究.pdf

第三章湛百公司实施TPM分析……………………………………………………18 3．1湛百公司概况……………………………………………………………．．18 3．2湛百公司设备管理现状分析……………………………………………．．19 3．3湛百公司实施TPM的必要性分析………………………………………22 3．4湛百公司实施TPM的可行性分析………………………………………23 3．5本章小结……………………………………………………………………24 第四章湛百公司TPM方案设计与实施……………………………………………25 4．1TPM方案设计………………………………………………………………25 4．1．1 TPM的总体规划与基本方针………………………………………．25 4．1．2湛百公司实施TPM的组织设计……………………………………26 4．1．3湛百公司实施TPM的详细方案……………………………………27 4．2 TPM方案实施……………………………………………………………．．30 4．2．1准备阶段……………………………………………………………．30 4．2．2实施阶段……………………………………………………………．32 4．2．3巩固阶段……………………………………………………………．43 4．2．4实施保障……………………………………………………………．45 4．3本章小结…………………………………………………………………．．46 第五章TPM在湛百公司实施的效果评价…………………………………………48 5．1OEE的提升…………………………………………………………………48 5．2评价指标体系的设计……………………………………………………．．49 5．2．1定量化指标体系……………………………………………………．49 5．2．2定性化指标体系……………………………………………………．50 l 5．2．3评价体系……………………………………………………………．．5 5．3基于AHP的评价…………………………………………………………52 5．4TPM实施的效果评价……………………………………………………．．53 5．5本章小结…………………………………………………………………．．55 第六章结论及展望…………………………………………………………………．57 6．1结论………………………………………………………………………………………………一57 6．2展望………………………………………………………………………．．57 参考文献……………………………………………………………………………．58 附录1 SOP体系…………………………………………………………………一61 附录2预防性维修时间表…………………………………………………………．73 致{射……………………………………………………………………………………………………………82 V 硕二}：学位论文 第一章绪论 第一章绪论 1．1选题背景和意义 1．1．1选题背景 近几年，中国百事南区盈利能力迅速下降，甚至出现连续亏损的现象。归结 其原因发现：除了竞争对手的强大攻势外，自身原因也非常明显：产品成本居高 不下，生产效率停滞不前，设备利用率低下等。在这些原因中，设备利用率低下 非常突出，已经成了约束企业竞争力的瓶颈。对设备的有效管理不仅能体现出管 理水平，也能在保证产品质量的前提下，有效降低产品成本，提高生产效率，最 终增强企业的竞争能力，增加市场份额，从而扭转竞争局面，实现扭亏为盈。 工具并取得了非常好的效果。然而，与此相反的是，湛百公司一直没有重视设备 方面的管理。寻找并推行适合湛百公司的设备管理方法已经迫在眉睫。 TPM(TotalProductive Mainte