医院管理篇：人才招聘的十大法则.pdfVIP

陕西凯思特电子科技有限公司 医院管理篇：人才招聘的十大法则 （摘要）推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的 目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通 过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况， 以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述 的工作业绩是否属实。运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职 责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上， 如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR 要 负相应的责任。 在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天 的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩 出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明， 下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才： 1. 1. 11..建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类 候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有 必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构 建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功 地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围 得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在 一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优 秀的人才库之前就先建立好它。 2. 2. 22..做出正确的雇用决定 企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工 作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR 经理笃信“过去的行为是未来 行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才 招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才， 而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。 3. 3. 33..从内部挖掘人才 为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们 的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空 缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的 需求与目标，实际上这也是HR 更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时，HR 会在企业的 需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良 好的影响。 4. 4. 44..成为知名的雇主 在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清 1 公司网址： 公司QQ：568387433 公司电话：4006 828820 029-公司地址：陕西省咸阳市世纪大道中段华宇大厦 陕西凯思特电子科技有限公司 楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、 认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的 关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业 外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员 的吸引力。 5. 5. 55..让员工参与雇用过程 企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协 助HR 审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR 面试潜在的候选人，评估他们的潜力是 否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资 产的一种浪费。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。 6. 6. 66..提供比行业平均水平稍高的薪酬 支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业 愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水