提高煤炭企业工作效率的几点措施.pdfVIP

第2009年第8期 商 业 经 济 No．8，2009 (总第 332期) SHANGYEJINCJI TotalNo．332 [文章编号】1009—6043(2009)08—0054—02 提高煤炭企业工作效率的几点措施 吴俊超 (鸡西矿业集团 审计事务部，黑龙江 鸡西 158100) 摘【 要】煤炭企业效率不高的原因主要有：员工报酬不合理、工作环境差、考核制度不规范、员工工作上的应付心理、 企业成员间 目标的不一致等。提高煤炭企业工作效率，要分清工作的轻重缓急；鼓励工作效果，兼顾工作过程；让员工了解工 作的全部；进行企业薪酬体系设计，实现和谐薪酬；提高员工的精神激励。使工作效率在员工价值实现的过程中得 以提高。 关【键词】煤炭企业；员工；工作效率 【中图分类号】F407．21 文【献标识码】B 提高煤炭企业工作效率就是要以最少的人力物力资 自然不会高。 源实现既定 目标 ，在激烈的市场竞争中，提升企业市场竞 (三)考核制度不规范 争力。调查表明。我国煤炭企业员工实际的工作效率不足 煤炭企业内部考核制度不规范，考核走过场。不认 他们能达到的50％。只是干满他们的工作时间，而没有尽 真。考核标准太笼统，可供衡量的定量标准太少。考核主 力发挥他们的智慧去高效工作。煤炭企业员工身上有很 要凭主观印象和感觉，易受考评者的个人偏见和情绪的 大的潜能可挖，员工能够比他们现在做得更好。如何提高 影响，无法得到客观的业绩考核结果。大多数煤炭企业管 员工的工作效率，使高效率地工作成为员工的工作习惯， 理者只把考核结果告诉员工，而没有告诉员工为什么会 已成为每一个煤炭企业管理实践中经常遇到的问题。 出现这种结果 ，没有给出员工改正缺点和今后工作的努 一 力方向。 、 煤炭企业工作效率不高的原因分析 (四)员工工作上的应付心理 (一)报酬不合理 多数煤炭企业属于劳动力密集型企业 ，以重体力劳 一 些煤炭企业 目前的级别职称工资分配制度 ．没有 动为主。近年来 ，虽然煤炭工业粗放式的经济增长方式正 从根本上改变 “大锅饭 ”性质的分配制度 ，只是把工人与 逐步被产业结构合理、人力资源集中、新工艺新技术密 干部 ，低职称与高职称 ．低学历与高学历，此岗位与彼岗 集、机器设备先进的集约型经济增长方式所代替，但煤炭 位严格地 区分开来 ，其弊端是直接导致了一部分人群在 企业员工普遍只负责某项简单的重复性工作的状况却没 为学历辛苦，为职称奔忙。而那些从事精细化管理的脑力 有发生根本性的改变。员工在心理上对工作普遍存在一 劳动者和一些从事科技含量较高的技术管理人员，由于 种应付心理，把工作看成是完成 日常任务，缺乏创新和激 所创造的隐性效益不凸显 ，受同一分配的体制性因素限 情，至于工作效果的好坏只看领导的满意程度，没有真正 制 ，其劳动的价值得不到所在企业的认可。这种不合理的 的工作效率可言。 收入分配制度不利于员工积极性与创